驼峰自动化系统试验

本文就驼峰自动化系统模拟试验相关方法进行了研究,驼峰自动化系统涉及内容较多,包含驼峰轨道电路、风动道岔、信号机、减速器、踏板、雷达、测重以及测长设备,针对上述各项内容,研究出了一套驼峰自动化系统模拟试验方法,该方法解决了驼峰自动化系统全面模拟试验,提高了试验效率,减少了施工天窗的数量,提高了施工功效。

基于可靠性的维修技术在铁路信号设备中的应用

本文结合铁路信号设备特点、改良的维修方式逻辑决断图,将以设备为研究对象和以故障模式为研究对象相结合,对维修方式的分类及逻辑判断进行了简化。

内部控制制度审计的发展及前景

一、内部控制制度审计的发展 内部控制制度审计可以解释为由审计人员对被审计单位的内部控制制度进行检查和评价。内部控制是一种管理职能，指单位为实现自己的经营目标和方针而采取的各种措施。内部控制的发展可以分为三个阶段：

轨道交通车站断路器与框架保护的配合与应用

叙述直流框架保护与车站断路器的配合关系,分析车站断路器和直流框架保护的动作原理。

关于一起ZYJ7型提速道岔故障的分析

ZYJ7型提速道岔应用广泛,技术已经很成熟。在日常的使用和维护过程中,不免发生一些很罕见的故障,本文就一起特殊故障进行分析。

谈战略管理会计在企业中的应用

为了适应激烈的全球性市场竞争，现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代。即企业必须对生产经营性活动实行总体性管理，其核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业生存与发展，以达到企业预期的目标。因此，战略管理会计应运而生。战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的缺陷，对传统管理会计提出了挑战。为此，我们应该探讨如何把战略管理会计更好地应用到企业中去。

加强项目管理 提高企业效益

工程项目是施工企业经济效益的源头。近年来建筑市场竞争日益激烈．看似合理的低价中标使得利润空间逐步压缩，加上尚待完善的市场机制，导致施工企业经济效益下滑，同时还要肩负一些繁重的社会职能，已严重危及到企业的生存与发展。因此．施丁企业加强项目成本管理，

论国有企业激励机制建设

国有企业的竞争最终是人才之争。国有企业若想吸引、留住和用好人才．富有竞争力的薪酬福利固然重要，科学合理的绩效考核、公平公正的奖惩制度、员工职业生涯规划同样不容忽视。然而只有这些依然不够，还与一个因素有着千丝万缕的联系：激励。真正的人才更热衷于在自身的工作中体现自身的价值，达到自我价值实现的目的，而战略性激励是一种最行之有效的手段。

项目管理——施工企业的命脉

人所共知，施工企业发展动力来源于经营承揽，有了任务在手，企业的各种资源才有“用武之地”。但这“用武之地”归根结底还在项目，工程项目是施工企业各项管理的落脚点，也是效益源泉所在。因此，施工企业的工作重点应放在项止管理上，项目管理永远是企业的命脉。

浅谈交接性试验在地铁GIS柜中的应用

详细介绍了GIS的预防性试验项目和试验仪器及试验要求,结合具体工程实例,通过对35 kV GIS柜进行主回路导电电阻测试和交流耐压试验,阐述了交接性试验在地铁GIS柜中的应用,指出变接性试验是检测设备潜在缺陷的重要手段。