基于风险导向的国有物流企业内部控制有效策略

从内外两个视角对国有物流企业面临的风险进行了分析,基于风险导向对影响物流企业内部控制有效性的组织结构、制度流程、管控措施、信息沟通和内控评估监督等主要因素进行了阐述,并就如何加强和改进物流企业风险内控提出了健全内控环境和管控架构、加强动态监控、加大与经营活动的融合、完善信息沟通渠道、发挥内部监督作用等五项针对性策略,以增强国有物流企业自身的竞争力,应对物流行业信息化、国际化进程的挑战。

浅谈中小企业会计人员职业能力及素质要求

阐述了职业能力的概念及中小企业会计人员素质的现状及中小企业会计人员职业能力要求,在此基础上从4个方面提出提高中小企业会计人员的能力及素质的措施、方法。

“营改增”财税政策让物流企业先苦后甜

1994年的税收制度实施以来．越来越多的企业、行业渴望对营业税进行改革。主要是因为营业税本身存在着一些固有的弊端以及营业税和增值税并行所导致的一系列问题。具体来说就是营业税与增值税并行给税收的征管增加了难度．而且营业税本身就存在税目交叉、重复征税、税负不公等众多问题，这些都为营业税的改革创造了一定的现实基础。

强化四大核心业务提高客户的市场竞争力

资源雄厚 上海分公司作为中铁快运在华东区域的主要分公司，网络覆盖上海地区、苏州、昆山、太仓、吴江、常熟、张家港地区。建有5个中心营业部、3个直管站营业部、1个配送中心、1个分拨中心。拥有175辆铁路行李车，i00多辆短途分拨、公路干线运营汽车，近800辆拖车、牵引车、叉车等装卸机具。此外，配套建有行包专列基地、行邮基地和物流基地，开行上海--北京、上海广州特陕行邮专列。