供应链环境下成品油物流体系研究

随着中国成品油市场的全面开放,中国国内外的成品油业务将会是国际上各大石化企业争夺的重心,所以,怎样适应这种全新的市场挑战,是中国国内外成品油经销商必须面对的一项重大课题。由于成品油是一个同质商品,很难实现价格差异化,但同时成品油又是一种一次性消费品,消费者对其价格变化更为敏感,所以,虽然它是一个吸引消费者的主要方法,但要想达到低价化,就一定要有低价作保障。如何优化管理、建设全国成品油供应链物流配送体系、加强全国成品油配送管理工作、减少流通成本,是实现成品油销售成本的关键问题。为加强全国成品油物流配送的管理工作。

基于阿米巴模式的绩效考核管理实践研究

本文基于阿米巴管理模式,通过划分阿米巴单元,量化绩效考核指标,提出了绩效考核新思路。该思路区别与传统绩效考核方式,通过全员参与、透明经营、高度整合,提高了管理效率和经营利润,在考核中发现问题、解决问题,可为企业的决策者和经营者提供可靠的参考指标。