全面预算管理对建筑企业内部控制建设的作用

在建筑施工企业中,内部控制在企业整体管理结构中占有重要的地位。企业经营过程中出现的会计信息失真、效率低下、职业道德缺失、违规经营等问题,大多是内部控制体系的缺失或不完善造成的。因此,加强建筑施工企业的内部控制建设是一个亟待解决的问题。近年来,企业全面预算管理的实施受到了国内外许多企业的青睐,构建以控制成本支出为核心的全面预算管理体系,进而追求企业效益的最大化,对于促进建筑施工企业内部控制建设具有重要作用。预算管理是内部控制制度的重要组成部分。预算管理是管理目标与过程的统一,将企业内部各部门的管理工作和内控机制相结合,使企业的管理以及规划更加科学而富有成效,从而提高企业整体的管理效率。本文首先阐述了预算管理与内部控制的概念、现状等相关理论基础。其次从预算管理与内部控制的关系出发,进一步分析了预算管理在建筑企业内部控制中的作用,以及预算控制对内部控制目标的影响。最后提出了基于预算管理的企业内部控制改进建议的对策与建议,从而更有效地发挥预算管理对企业内部控制有效运行的推进作用。

建筑施工企业成本管理影响因素与控制策略研究

城市化建设的不断推进,建筑行业的快速发展,对所有建筑施工企业来说是机遇,但也是巨大的挑战。企业都是希望在自身正常经营管理活动中获取到较高的利益来维持自身的可持续发展的,建筑企业也不例外,但建筑企业在正常业务活动中与其他类型的企业也存在一定的差异,不仅保证自身能获取到一定的经济利益,还需要最大限度的保证工程质量。我国建筑行业在城市化建设中有着极为重要的作用,建筑企业在实际建筑工程项目施工过程中需要始终明确工程质量对大众生命安全的重要意义,让最终建设完成的建筑工程项目整体工程质量得到更好的保障。建筑企业想要在城市进程不断推进的过程中在保证工程质量的前提下,实现对自身经济效益的提升,就需要在施工过程中如何合理控制企业成本,提升施工的效率与质量,这也是每个建筑施工企业重点研究内容。本文则对企业成本管理做出深入研究,总结国内建筑工程项目成本管理存在的问题,并结合实际情况提出了有关控制策略,进而促进建筑施工企业的健康发展。