新时期中铜投资思政工作实践探索

中铜投资有限公司前身为云南冶金集团投资有限公司,2018年正式随云南冶金集团并入中铝集团、进入中国铜业,明确了"中铜股权管理运营平台"的定位,公司进入了全新的定位期、转型期。面对新形势新任务,本文从中铜投资实际出发,从实施背景、提升思想政治工作必要性做出陈述,对中铜投资立足"股权管理运营平台"这一战略定位背景如何提升思政工作做出思考,为中铜投资下一步提升思政工作奠定了理论基础和实践意义。

临难不避显本色 合力共进赢未来——中铜投资“两带两创”实践和思考

中铜投资"两带两创"活动,运用唯物主义和辩证思想,以"顶层设计+摸石头过河"上下相结合的方式,进行了积极的实践创新。基层党组织战斗力显著增强,公司改革发展取得突出成效。

浅谈中国铜业“股权管理运营平台”管控运营的认识和思考

战略是企业的灵魂,作为正加快自身转型升级,着力解决历史遗留问题,推进高质量发展的中铜投资有限公司(中铜投资)显得尤为迫切。2019年,中国铜业有限公司(中国铜业)年中工作会上,明确了新中铜"123556"战略举措,打造新中铜"股权管理运营平台",这对于刚融入中铝集团、并入中国铜业的中铜投资来说,既是机遇,更是挑战。围绕中铜"股权管理运营平台"的定位,中铜投资先后完成了名称变更、股东变更为中铜、组织架构调整、制度体系构建等工作,正承担起中铜"股权管理运营平台"的责任与使命。本文从中国铜业打造"股权管理运营平台"重要性的认识出发,分析中铜投资在平台建设中需要关注的重点问题和事项,对"股权管理运营平台"的管控和运营提出思考和建议,对于中铜投资立足平台、服务中铜、做强自身具有一定的参考和实践意义。

基于财务转型的企业财务人员能力提升探讨

随着全球经济的快速发展和数字化技术的广泛应用,企业的财务环境发生了深刻的变化,财务转型已成为企业持续发展的必要选择。在这个过程中,企业财务人员的能力提升成为关键。本文探讨企业财务人员如何应对财务转型带来的挑战,提升自身能力以适应新的工作环境。为应对这种挑战,许多企业开始寻求财务转型,以提升其财务管理的效率和效果。然而,这种转型也对企业的财务人员提出了新的要求。

企业业财融合的现状审视与改进策略

经济新常态下,企业内部控制改革成为提升企业核心竞争力的主要路径,其中业财融合作为内部控制重点,更是成为企业管理改革的重点内容,具有非常重要的现实意义。文章在阐明相关概念、内涵、价值的基础上,审视了企业业财融合现状,并重点提出了改进策略,包括建立共同愿景,增进战略贴合;加强制度建设,提供多元保障;加强团队建设,优化素质结构;加强信息化建设,引入区块链技术。希望能够为相关人员提供有益借鉴。

关于宣传思想工作守正创新的思考

本文从当今时代背景及人员结构下宣传思想工作的守正创新为切入点,思考在当前信息化高度普及的时代,国有企业要怎样顺应时代潮流,建立群众喜闻乐见的宣传思想工作体系,持续加强理论武装,把握正确舆论导向,着力培育和践行社会主义核心价值观,为做强做优做大国有企业提供有力思想舆论保证和良好精神文化条件,助力企业高质量发展。

企业党建工作考核实践研究

结合中铜投资有限公司实际,围绕党建考核评价工作落实,发挥好考核督促作用,推动公司实现质量效益兼顾发展,笔者提出一些思考。中铜投资有限公司(以下简称“中铜投资”)作为中国铜业的股权运营管理平台,以履行规范股权管理、优化存量股权资产等专业性工作为重要使命。中铜投资目前同步托管了中铜调整企业云南冶金进出口物流有限公司、云芯硅材有限公司、云冶仁达公司3家企业的党建工作。同时,中铜投资本部设直属党支部,涵盖公司本部全体党员。

筑强“红色堡垒” 激发“红色动能”

94年前,毛泽东提出了"支部建在连上"的建党建军基本原则,对党的建设,特别是基层党组织建设产生了极其深刻的影响。中铜投资直属党支部借鉴基层党建历史经验,发扬优良革命传统,充分继承和借鉴"支部建在连上"的精神,积极探索"支部建在连上"的新方式、方法,不断强化党支部建设,努力带领和引导全体党员奋力拼搏、开拓进取,努力筑强"红色堡垒"、激发"红色动能",不断促进党支部党建工作与公司业务工作双向融合,竭力推动企业内涵式高质量发展。

“两带两创”做好抓手,党建业务双向融合

在央企党建强有力的引领下,中铜投资积极响应号召,临难不避,勇担重任,以对党和事业的无限忠诚,日夜奋战在"瘦身健体"和"两非"专项治理工作一线。以出色的专业能力和担当精神,以"两带两创"为主要业务抓手,推动若干重点项目取得实效,推动诸多历史遗留问题得到妥善解决,国有企业党建法宝作用得到了充分发挥。