玉溪矿业有限公司发展规划研究

战略管理是现代企业管理模式变革的趋势,制定战略规划并组织实施是战略管理的核心。战略规划是现代企业发展的精神向导、宣言书和制度创新的蓝图,一个企业要获得持久的竞争优势,就必须有清晰的发展规划。本文从玉溪矿业公司的实际出发,根据《中国有色金属产业调整和振兴规划》及《云铜集团十二五发展规划》,应用所学理论及笔者个人多年的管理实践经验,以世界金融后危机时代为背景,以公司2010年末的基本状态为基础,认真分析了玉溪矿业公司的历史沿革、股权结构、组织架构、管控模式、现有经营能力、人力资源机构及公司科技体系和文化现状,同时对矿业企业在发展过程中可能面临的资源风险、市场风险、环保风险、资金风险、投资风险和安全风险进行了客观和深入的分析。提出了唯有实行循环经济,综合利用资源,推进节能减排工作,提高水、电利用效率,减少废石、废水排放,努力实现"零外排",努力实现安全生产的长效机制,才能规避行业的资源、环保、安全等风险。加大对政策和市场信息的收集和研究,依法高效经营,规避政策变化和市场变化带来的风险。加强项目投资全过程科学管理,积极推进规划配套项目有效实施,有效规避投资风险,增强企业盈利能力和可持续发展能力。通过玉溪矿业公司发展现状、发展前景及内外部环境分析,笔者提出了公司未来五年的发展规划构想,将公司未来三年的目标设置为"25611",设置了关系公司未来发展目标实现的重点投资项目,并对实现规划目标所需的资源、人才、文化、科技、管理、社会环境等支撑体系及保障措施进行了深入阐述和研究。从而进一步理清了玉溪矿业公司的发展现状、发展方式和未来的发展目标和方向,不断提高公司风险控制能力和市场应变能力,进而提升公司的可持续发展能力。

浅议企业基层党建工作的创新——以中铝集团玉溪矿业公司为例

党的十七大报告阐明了在社会主义市场经济条件下,不断改善和加强党的领後导,用科学发展观引领经济社会发展、指导社会实践,加强基层党建工作,创新工作方式,对于提高党的执政能力,稳固党的执政基础具有至关重要的作用。因此,基层党建工作要用新思维来审视、新思路来完成、新方法来实施,归根结底,就是基层党建工作必须结合实际,用创新性思维推动创新性实践。

引入ISO9000国际质量管理标准,全面提升党建质量管理水平

为进一步改进和创新党建工作方法,在党建工作中大胆吸收和借鉴ISO9000质量管理体系的先进管理理念,在以ISO9000质量管理标准构建企业党建质量管理体系的过程中,践行"五个转变",并尝试"五结合五为主"企业党建新机制,为企业改革和发展提供可靠的保证。

对深植企业文化的思考

中铝云铜玉溪矿业有限公司狮凤山铜矿在企业管理中建立了自己独特的企业文化,是提升企业综合管理水平、创新企业管理的重要形式;企业文化在应对国际金融危机、挖潜增效,控亏增盈,引领狮凤山铜矿发展的实践中得到了检验,展示了其独特的魅力;本文对狮凤山铜矿企业文化建设管理现状及如何深植践行提出相应对策。

引入国际质量管理标准提升企业党建质量管理水平

在国有企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈的形势下，党建工作也面临一些新情况、新问题。改进和创新党建工作方法、增强企业党建工作的针对性和实效性，这既是一个理论问题，也是一个实践问题。为此，从2007年7月开始，中铝云铜玉溪矿业有限公司党委引入IS09000国际质量管理标准，导入党建工作之中，建立党建质量管理体系，实施党建工作质量管理。