铝土矿企业采矿成本核算的优化研究——来自中铝矿业有限公司郑州分公司的案例

中国铝业旗下的中铝矿业有限公司郑州分公司（以下简称分公司）在组织架构上分为三个层次，即分公司（第一层次）、下辖六个矿（含各矿行政部门，第二层次）、各矿管辖的采矿和破碎车间（第三层次），主要负责采掘铝土矿原矿并进行破碎后供应中铝旗下的其他分（子）公司。在成本核算上实行一级集中核算，即各下属矿每月将包含管理部门及采矿、破碎车间在内的成本资料送到分公司，

优化铝土矿企业的采矿成本核算——以中铝矿业郑州分公司为例

中国铝业旗下的中铝矿业有限公司郑州分公司（以下简称分公司）在组织架构上分为分公司层、下辖六个矿（含各矿行政部门）、各矿管辖的采矿和破碎车间三个层次，主要负责采掘铝土矿原矿并进行破碎，然后供应给中铝旗下的其他分（子）公司。在成本核算上，分公司实行一级集中核算，即各下属矿每月将包含管理部门及采矿、破碎车间在内的成本资料送到分公司，由分公司集中核算各矿的采矿和供矿成本。