现代企业集团财务集中管理关键问题探讨

现代企业的发展竞争力极大,社会的进步给企业的发展带来了机遇,同时企业的发展经营也是困难重重,要保持稳定持续的发展,就需要企业各个方面加强管理,尤其是企业集团对公司账务的管理。对于企业集团而言,对公司财务账务进行统一的核算管理是非常必要的,所以企业财务的管理与先进的计算机技术相结合不仅能够提高公司的账务管理效率,更可以很好的对公司财务进行科学的合理的预测,因此把财务管理与信息技术想结合是根据体系以及信息共享机制,来实现对企业的财务数据进行监控管理,实现财务资源的有效的整合。这种财务集中管理方式能够提高企业的运行效率,降低企业的决策风险。本文主要分析了公司在对财务进行管理的重要作用、公司对账务进行统一管理的重要作用、在公司对财务统一管理过程中遇到的问题以及具体途径及方法。以期为增强现代企业集团财务集中管理的效果,驱除弊端,更好的对公司财务进行科学的合理的管理。

中铝资产经营管理党委:驰而不息加强国有企业新时代廉洁文化建设

党的十八大以来,国有企业通过健全党领导的治理体系、开展主题教育、完善决策机制、加强“三不腐”制度体系建设等举措,将廉洁文化融入企业运行管理的不同领域、各个方面,纳人生产经营发展的全流程、各阶段,不断深化推进廉洁文化建设,为国有企业的健康发展保驾护航。国有企业坚持以党的政治方向和政治建设为引领,牢固树立“四个意识”,坚持做到“两个维护”不动摇,将政治建设放在首要和核心地位,认真落实党中央各项决策部署。坚守初心使命,注重将思想政治建设引领业务发展,引导党员干部更加坚定理想信念,为党和国家的各项事业而不断奋斗。

对国有企业混合所有制改革的几点思考

当前,中国经济发展已进入高质量创新发展的新时代。作为本轮国有企业深化改革的突破口,混合所有制改革对推动经济结构调整和转型升级具有重要意义。文章从混合所有制改革的内涵出发,对国有企业混合所有制改革的操作维度与重点任务进行了思考,阐述了通过围绕一条主线、坚持两个原则、把握三个方面、做到四个清楚,进一步完善法人治理结构、提升公司治理水平,优化健全市场化经营机制、激活企业运营活力和决策效率,提高企业整体效益、实现国有资产保值增值。

把党的政治优势、组织优势转化为国有企业发展优势的思考

在企业发展过程中,坚持和加强党的全面领导是重要使命,以保证企业行动正确性,使企业发展生命线得到固守,将党的政治、组织优势转化为企业的发展优势,为企业发展提供持久动力。基于此,本文从党的政治优势、组织优势两方面探讨了企业发展优势转化路径,为关注这一话题的人们提供参考。

对存续企业做好国企三年改革的思考

《国企改革三年行动方案(2020—2022年)》着眼于国有企业实现高质量发展目标,对新时代国资国企改革做出新的部署。以具体公司为实例,从其现状入手,通过SWOT工具对其现有竞争力进行了初步分析,对如何借助本轮改革“窗口期”,用好用足政策红利,进一步找准发展定位、清晰主责主业、优化管控模式、完善治理结构、健全市场化经营机制、推动实现转型发展做了初步探索,为企业发展提出对策建议。

一体推进“三不腐”建设 助力公司高质量发展

2022年10月,习近平总书记在党的二十大报告中指出,要“坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进,同时发力、同向发力、综合发力”,同时指出要用全周期管理方式一体推进“三不腐”。2024年7月,党的二十届三中全会在《决定》中指出,要“完善一体推进不敢腐、不能腐、不想腐工作机制,着力铲除腐败滋生的土壤和条件”。一体推进“三不腐”的战略部署,经历了漫长而坚实的阶段,每一步都凝聚着党对反腐败斗争规律性认识的深化和拓展,全线贯穿了习近平总书记关于全面从严治党的重要思想。

浅谈国有企业改革和持续发展的内在动力

竞争力、影响力、控制力、创新力和抗风险能力,是国有经济的重要特征,是市场经济条件下现代国有经济必不可少的素质和能力。2019年,《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》指出,探索公有制多种实现形式,推进国有经济布局优化和结构调整,发展混合所有制经济,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力,做强做优做大国有资本。

从青年员工的思想特征入手 培育“有理想、有本领、有担当”青年员工队伍

青年是21世纪企业竞争发展中的生力军,青年人才素质高低决定着企业的兴衰成败,决定着企业的发展前景,中铝资产经营管理有限公司(以下简称“中铝资产”)党委高度重视青年员工的思想和工作情况,根据青年员工思想发展出现的新特点、新现象,着力加强青年员工培养和教育,培育了一支“有理想、有本领、有担当”青年员工队伍。

剥离国企办社会职能的历史演进与改革启示

剥离国有企业办社会职能,对推进国有企业持续深化改革、充分参与市场竞争具有重要意义。本文回顾了国有企业办社会职能的形成背景及历史作用,分析了市场经济条件下剥离企业办社会职能的必然,从五个方面思考了对下一步深化国企改革的经验启示。