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中铝董事会文化:尊重包容和谐务实
1
作者
任晓敏
《董事会》
2018年第12期104-105,共2页
中铝集团的实践表明,打造'尊重、包容、和谐、务实'的董事会文化,既有利于董事会和经理层成员形成对公司宗旨理念的共同认知,追求共同目标,形成工作合力,又可以化解在董事会决策关系和行为中的矛盾问题,在更高层次上提高董事会...
中铝集团的实践表明,打造'尊重、包容、和谐、务实'的董事会文化,既有利于董事会和经理层成员形成对公司宗旨理念的共同认知,追求共同目标,形成工作合力,又可以化解在董事会决策关系和行为中的矛盾问题,在更高层次上提高董事会决策绩效众所周知,文化是协调组织运行的'看不见的手',企业文化可以为企业决策提供正确的指导思想、健康的精神气氛。
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关键词
总经理
葛红林
经理层
外部董事
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题名
中铝董事会文化:尊重包容和谐务实
1
作者
任晓敏
机构
中铝集团董事会办公室
出处
《董事会》
2018年第12期104-105,共2页
文摘
中铝集团的实践表明,打造'尊重、包容、和谐、务实'的董事会文化,既有利于董事会和经理层成员形成对公司宗旨理念的共同认知,追求共同目标,形成工作合力,又可以化解在董事会决策关系和行为中的矛盾问题,在更高层次上提高董事会决策绩效众所周知,文化是协调组织运行的'看不见的手',企业文化可以为企业决策提供正确的指导思想、健康的精神气氛。
关键词
总经理
葛红林
经理层
外部董事
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
F426.32 [经济管理—产业经济]
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作者
出处
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1
中铝董事会文化:尊重包容和谐务实
任晓敏
《董事会》
2018
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