中小企业财务内控管理制度问题与对策

在现行我国经济发展的趋势下,中小企业财务内控管理水平还非常的不健全,在管理过程存在许多内控管理的问题,影响中小企业制定企业愿景和使命的长远发展,为了保证做好企业内部的财务管理和控制是非常重要的。就现状而言,中小企业的内部控制制度不符合企业的发展,在应用过程中还存在一些问题,会进一步增加企业的财务风险,影响财务内部管理制度的工作。文章主要分析了中小企业财务内部控制管理制度的相关论述,为中小企业财务内控管理制度进一步提高水平。

如何通过财务共享中心提升财务管理水平

财务共享中心是强化财务工作效率和质量的有效举措。伴随着企业经营运作的集约化、规模化和国际化,企业财务工作内容日渐复杂,无论是坏账烂账,还是预收应收、借贷管理等,稍有不慎,将直接影响到企业的资金链以及市场信用等,不同子公司或不同跨国合作公司的财务集中管理,还需要就不同会计主体之间的信息互通,构建信息互通渠道,以协调各方发展。文章揭示财务共享中心在应用中存在的常见问题,就如何将财务共享中心更好地应用于财务工作中进行策略探究。

关于现代企业财务管理模式创新的探讨

作为现代企业管理制度中的重要组成部分,财务管理保证了企业的正常运转,也为企业获得一定经济效益提供了保障。目前,我国大部分企业基本上实现了现代化管理,但是,受传统理财观念的影响,企业在财务管理工作方面仍旧比较保守,管理形式单一,导致企业在财务问题上存在混乱的现象,无法发挥其应有的监督职能,影响企业整体发展进程。因此,需要企业创新财务管理模式,完善财务管理制度,本文针对创新财务管理模式这一问题,主要概述了现代企业的治理模式和管理结构、现代企业财务管理模式的现实选择、现代企业财务管理模式与企业治理结构之间的关系,针对现代企业财务管理中存在的问题,提出了财务管理模式的创新策略。

人工智能时代财务会计转型管理会计分析研究

随着科技的迅猛发展和信息化时代的来临,人工智能技术已经深刻影响了我们的生活,并在企业会计系统中发挥着愈来愈大的作用。财务会计和管理会计具有相同的对象和最终工作目标,但在工作侧重点、工作主体、时效性等方面具有差异,管理会计更符合现代会计体系的要求。财务会计向管理会计的转型对企业有着重大意义,是企业转型升级的必经之路,传统财务会计已经不能适应人工智能时代的要求,管理会计是时代的发展趋势,企业需要配合进行管理会计体系的改革以及财务管理智能化配套建设,并建立培训考核体系加快转型升级过程,从而在行业竞争中位于领先的位置。