国际化环境下对CFO能力的认识

中国国际海运装箱(集团)股份有限公司成立于1980年,1993年改组为公众股份公司,1994年在深圳证券交易所上市(简称中集集团)。中集集团主要经营集装箱、道路运输车辆和物流仓储设备的制造和销售。作为改革开放后诞生的新型中国企业,中集集团得现代企业制度风气之先,逐步构造了合理均衡的股权结构和层次分明、分权制衡的决策和监督体制,形成了良好的公司治理结构。

国际化环境下对CFO能力的认识

为适应大型国际化企业的需要和变化,越来越多的跨国公司设立了首席财务官(ChiefFinanceOfficer,CFO)职位。日本新日本制铁公司在1999年率先设立了首席财务官职位。一位董事经理在担任副总裁兼首席财务官后表示:“我对制定财务策略以及与投资者沟通负完全责任。”三菱公司副总裁兼首席财务官表示:“我的首要任务是公布出现亏损的年报,我的目标是在21世纪之初为公司‘减肥’。”索尼公司总裁出井伸之表示:“我们也在内部设立了这一新的管理职位。”首席财务官何以成为企业“红人”?事实上,许多跨国公司早就感到了对金融专家的强烈需要。总裁的能力与知识在于管理和技术,而不是会计和财务。不过,当公司成长到一定规模时,银行或证券公司的专家将会来访,提出各类建议。总裁在听取此类建议之后会意识到需要有一个能够更好地理解他的人。在许多情况下,大型公司会自己地培训金融专家,而多数小型公司会雇佣银行中有经验的退休人士。目前,首席财务官在中国也开始萌芽。春节期间,《中国外汇》记者就此联系了中集集团财务管理部总经理金建隆先生,请CFO谈CFO。