企业预算管理存在的问题及措施分析

预算管理具有很多的功能,包括评估、协调和控制,通过该项工作能够确保预测的过程顺利进行。在具体实施的过程中需要借助多种预算的工作方法,来提前对资产的使用情况进行测算管理,对企业运营的状况进行评估,以此来合理的控制各个环节成本的支出,加强对现阶段现金流监督管理,避免出现浪费资源的情况。企业有效开展预算管理的意义重大,不仅能够合理的分配内部的各项资源,而且能够尽快实现企业发展战略目标,提升企业发展的经济效益和市场竞争力。鉴于预算管理的重要性,企业应该要对预算管理中存在的问题进行深入的剖析,在此基础上提出相应的解决措施,在具体落实过程中要综合考虑各方面因素,将各项工作都执行到位,以此才能凸显出预算管理的价值。

国有企业财务管理体系构建的思考

在当前的经济发展形势下,国有企业需要提升自身财务管理的水平,才能获得更好的经济效益。要想提升财务管理的整体水平和质量,就需要对财务管理体系进行完善,在这个过程中,要从国企的发展战略角度出发,先拆分财务管理目标,以此从多个角度、多个领域来构建财务管理体系,真正发挥出财务管理的价值和意义,提升国企的市场竞争力,使其能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟。基于此,国有企业要重视财务管理体系的建立,要将这项工作放在比较突出的位置上,不断更新和完善财务管理体系,推动国企向着更好的方向迈进。