夯筑改革之基柱 赓续中鼎新事业

坚持实事求是,严控风险,守住底线。对企业来说最致命、最直接、最紧要的风险是被资金成本压垮、资金链断裂。如何未雨绸缪,防范风险?务必从守住四条“底线”来实现闭环。第一条底线是“规模不能缩”,尽量以自营为主,联营合作为辅,保持必要的现金流,保住一定的市场占有率和影响力。第二条底线是“贷款不能增”,要做到量入为出,施工承包项目要以讨“老账”垫新项目,不能增加新的借款,确保应收账款+工程施工存货不增长;房地产、投资、融资性项目,应根据公司承受能力进行投资。

走好国际工程承包“转型路”

如何在当前变化莫测的国际政治、经济形势中行稳致远?制度化推进系统管理;属地化推进多元管理;全局化推进创新管理。要从管理上激发内生动力。国际工程市场分析从国际经济形势来看,近年来新冠疫情对国际工程业务市场的影响经久不散,由此对国际工程承包商造成的管理成本提高、工期延长等负面影响仍需一定时间消化。

牵准国企市场化改革的“牛鼻子”

"三项制度"改革提出了明确的目标和方法要求,推进"分配制度改革""人事制度改革""进一步规范用工"以及"推进人才培养、使用与引进"。国企改革是个大话题,历久弥坚,而其中"人"的环节是"牛鼻子",亘古不变,又常谈常新。在2018年的国企改革座谈会上,刘鹤副总理提出了国企改革的四点要求:完善治理、强化激励、突出主业、提高效率,强调要充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性。"微观市场主体"强调的是"企业活力"的极端重要性。

践行新理念 融入新格局

从改革到创新"三项制度"方面,推行了宽带薪酬制度,按技能、责任和业绩定薪,打破了按行政级别论资的老传统;同时严格执行管理人员聘任制,通过高职低聘、低职高聘解决了"能上能下"问题,打通了年轻人、专业人员加薪升迁通道。经营机制方面,在总部原机构中调整成立了风控部,将矿建分公司6个管理机构压缩成3个,同时减少一个管理层级,在安全管理、市场开拓、应收款管理、内部承包经营、员工绩效管理、集体议事决策等方面制定和完善了20多项制度,通过机制改革,使机构更精简,管理更规范。在管理模式方面,推行"联营变自营",试行"自营变联营",使联营更规范,自营更有活力。