城市燃气企业天然气购销合同的特点与合规风险分析

作为市政行业中直接面对用户的城市燃气公司来说,上有资源供应商,下有居民、工商服、甚至工业直供用户,城市燃气公司经营复杂性可想而知。在天然气销售市场逐步市场化改革的浪潮中,如何有效的利用合同这个工具,在交易事项中合法、合规、合理的完善各项责任义务条款,避免企业经营中各项合规风险,防范国家反垄断与反不正当竞争行为调查、防范天然气销售过程中的市场风险、提高企业的经营能力,是当前城市燃气公司需要重点关注的环节。

浅谈加油站安全管理

随着日益严峻的安全生产形势,安全管理工作是实现加油站经济效益的重中之重,算好安全的经济账就显得尤为重要。然而,当前社会上仍有一些加油站还存在“重经营,轻安全”的现象,不同程度的存在管理不规范、措施不落实的行为和问题,与本质安全的要求还存在较大差距,现围绕进一步提升加油站安全管理水平提出相关对策。

用互联网思维提升企业思想政治工作

随着经济社会的快速发展，网络新媒体普及运用日益成为我们重要的生活方式，用互联网思维积极探索企业思想政治工作的新方法是大势所趋。我们必须适应互联生活，融入互联世界，用互联网思维不断提升企业思想政治工作水平。

从静电接地线谈油库、加油站防静电管理

油库、加油站在发、卸油过程中,由于油品的流动、灌注、晃动等原因以及油品本身或油品与其它物体的相互接触、摩擦,将迅速产生静电荷,形成同性电荷的静电积聚,并与近距离带电物体形成电位差。当积聚的静电荷达到一定程度时,就会与近距离带电金属导体或厚度小于8mm的非导体发生放电,也就是通常所说的“跳火”。此时,如果油蒸气和空气混合物处于爆炸极限范围内将会引起爆炸、燃烧。现就油库。

强化计量管理 降低油品损耗

计量管理是石油企业管理中不可缺少的重要内容,又是石油商品损耗管理的首要前提。目前,做好石油计量管理工作,对我们石油企业开展增产节约、增收节支有着极其重要的意义。现就我们石油企业如何强化计量管理,降低油品损耗,谈点肤浅的看法,仅供参改。 1 提高对强化计量管理工作的认识 强化了计量管理工作,企业就库存清楚,

城市燃气企业工程建设的成本控制与风险规避

城市燃气企业是天然气利用环节中连接天然气长输管线与下游居民用户的重要一环,在连接地区发展和提高资源利用效率中发挥着重要作用.我国已经基本完成了对于长输管线和大中城市的燃气基础设施建设,对国民经济发展做出了巨大贡献.然而面对新时期天然气高速发展的需求,天然气是愈发重要的冬供主体能源,采暖需求持续快速攀升.对于燃气需求的应用更多下沉至中小城市、农村的加速天然气应用,在新一轮轰轰烈烈的煤改气发展建设中出现了缺乏成本管理、风险高发的问题,需要我们重点处理.本文将具体分析燃气基础设施工程建设成本控制和风险问题,并给出一些建议.

加强农村销售网点安全管理

山西省临汾石油公司1999年以来,根据中石化集团公司和省石油总公司的统一部署,在全区系统17个县(市)公司掀起了一个轰轰烈烈的新建农村销售网点的高潮,取得了可喜成绩。据统计,从4月份开始至11月底止,全区共建成投产网点80个,占年计划任务100座的80％,新增销量2941t,获得了较好的经济效益和社会效益。但是,在农村销售网点快速增加的同时,各县(市)

用注水容量法标定地埋卧式油罐

地处临汾市环城北路的359加油站原是70年代在“备战、备荒为人民”的口号下,359部队为修建国防公路而建设的一座内部使用的油库,该油库原有10m^3的地埋卧式金属油罐10个,为部队供应油料。 1992年。

加油站减少油品损耗的措施

对石油成品油在运输、装卸、发放过程中的损耗原因进行了分析,并对降低油品损耗应采取的措施进行了详细论述。

油罐汽车承包后应强化安全管理

油罐汽车是石油公司运输油品的专用工具,在油罐汽车承包后不能放任自流,更应强化安全管理,保证国家财产不受损失,使石油公司的工作正常运转。

加油站设计与修建的几点建议

近年来国内车辆迅速增加,大型加长车辆越来越多。而过去所建的加油站,由于加油机间距较小、车道少,已不能适应我国车辆的发展状况。为解决上述矛盾,现提出今后加油站设计与修建的几点建议。 1 加油机罩棚后不宜建站房 过去搞加油站设计时,罩棚后都盖几间站房。但在实际使用中,大多闲置不用。笔者建议:

复杂埋地管线阴极保护电位相互影响有限元分析

目前埋地管道阴极保护体系的设计多依靠近似公式或经验,因此常出现过保护和欠保护现象,并行管线和交叉管线尤为突出.为分析埋地复杂管线之间电场的相互影响,本文采用ANSYS软件对埋地长输管线电位计算进行了有限元分析,研究了并行及交叉埋地管道附近电位电场的影响规律,对埋地长输管线阴极保护设计提供了相应的理论依据.

石油企业人力资源管理创新初探

随着市场经济的不断发展,国际竞争日益激烈。石油企业作为能源产业的龙头企业,在激烈的市场竞争环境中,必须不断地变革提升企业自身的综合竞争能力,才能实现持续健康的发展。要想提升企业的综合竞争能力,石油企业必须不断调整自身的管理体制,充分发挥市场经济的调控作用,顺应时代发展的变革,改革传统的运作模式,实现人力资源管理的不断优化和提升。

守住一个站

近日,山西临汾洪洞公司得知县政府相关部门在道路规划中,只给城东加油站规划一个出口,没有进口。这将对来往车辆造成极大地不便,势必影响加油效率,而且也存在安全隐患——加油中车辆的安全车距怎么保证?高峰期影响交通安全怎么办?"不管多难办,我们必须想办法守住进出口!"

不让三夏农机缺了油

"老乡您好,我们是中石化的支农服务队,在麦收现场设有服务点,免费提供绿豆汤和防暑药品。如果农机出现故障,我们还在加油站提供农机快修服务!"为做好夏收服务,中石化山西临汾石油公司安排部署,提前准备,主动与临汾市农机中心取得联系,掌握农机大户、农机合作社等农机服务组织相关信息,摸清当地三夏收割面积、作业时间及各类农机的用油需求量等情况,做好三夏用油采配,确保三夏期间油品保供,粮食颗粒归仓。

让客户认清油品真面目

6月9日上午,顾客张先生的车在侯马驿桥加油站加注了400升柴油。加油的第二天,车明显动力不足,于是他拨通杨站长的电话要投诉。说到油品质量,杨站长拍着胸脯很有底气。他向张先生解释道:“中石化每一滴油都是经过严格的检验、审核,合格后才流向市场,绝不可能出现质量问题。”

“三笔账”获得订购大单

刚卸完一车尾气处理液,山西临汾石油古县分公司古阳加油站站长王贝就给订购尾气处理液的客户算了一笔账:“你们车队是不是国五车?政府部门是不是要求使用尾气处理液?”