行业复苏背景下剧院“破圈”经营的思考——以临沂大剧院为例

剧院经营是提升城市文化竞争力、完善城市功能的重要抓手,其不仅是履行公共文化服务责任的文化主体,更是文化传播的有效载体和文旅消费的新空间。近年来,临沂结合当地特色,打造覆盖全城的文化艺术脉络,借助文创艺术资源,激发城市智慧和想象,拉动文创产品消费,实现文旅深度融合的跨界共创、开放共享、艺商共生。临沂大剧院以“新业态”“新场景”打造文旅融合发展新路径,为其他城市打造有文化内涵的旅游目的地、有深度体验的城市文化场景提供了借鉴参考。

基于艺术管理视野下剧院的运营管理模式探究——以临沂大剧院为例

随着文化艺术产业的迅速发展,人民的精神文化需求也逐步提高,与文化产业走向相联系的剧院管理变得极其重要。现阶段,关于剧院管理模式的探究主要集中在北上广等一线城市,而关于二三线城市剧院管理模式探究较少。与此同时,我国多数剧院由于缺少良好的运作模式,剧院设施设备未得到充分利用,闲置率高,不利于实现良好的经济效益。本文以临沂大剧院为研究对象,以艺术管理视野为切入点,参考国内大剧院经营管理模式,首先对涉及的相关概念进行阐释,其次对现阶段国内剧院经营管理现状进行探究,最后结合临沂地域文化,分析临沂大剧院的运营现状,探究临沂大剧院在市场化运行阶段所具有的特色,论述艺术管理视野下临沂大剧院管理模式创新。本文通过探究临沂大剧院的成功与不足,期望为国内其他剧院的管理提供借鉴,为将来文化产业在市场竞争占据地位给予某种程度上的启发。