事业单位柔性人力资源管理的实践策略

事业单位规模不断扩大,工作人员数量逐渐增多,需要进行必要的人力资源管理工作。事业单位的传统管理手段逐渐被淘汰,管理工作的质量和效率需要提高,部分管理方式得不到员工认可。目前,事业单位的人力资源管理手段正在不断改进和创新,柔性管理的出现使事业单位人力资源管理更具合理性,对事业单位的可持续发展产生积极影响。

刍议人力资源管理激励机制

随着我国经济体制的改革和科学技术水平的提高,社会发生了翻天覆地的变化,现代企业的规模和经营模式也发生了一定的变化,企业间竞争从原来的物质竞争转化为更为复杂且影响因素更多的竞争模式。在这一竞争模式下,人才驱动的力量十分之大,人力资源管理是引进人才、应用人才的核心,现如今人力资源管理部门受到现代企业的极大重视。激励机制是进行人力资源管理的重要内容,其主要是利用外界诱因,调动人工作的积极性和创造力使其具有工作的内在动力,向着其期待的目标所前进,应用激励机制的实际目的是以目标导向来进行优势动机的驱动,以激发员工为企业做出更大贡献。当前人力资源管理机制主要包括物质激励、精神激励和情感激励三大类,如何应用激励机制,提高员工工作热情和工作效率是当前研究的重点内容。本文将分析人力资源管理现状以及提高激励机制应用效果的有效措施。