电力实业企业全面预算管理的问题与对策探讨

电力实业企业已将全面预算管理广泛应用于企业管理中,已取得了一定成效,随着电力市场改革的逐步加深,市场竞争日趋激烈,利润空间被再度压缩,为了提高企业竞争力,进一步提高企业的预算管理能力成为当务之急,在此背景下,本文概述了全面预算的概念和在企业管理中的作用,对电力实业企业全面预算管理进行了系统的分析,结合公司全面预算管理的现状和存在的问题,对电力实业企业在人员参与程度、软件支持程度、预算编制指标的科学性、事后控制、考评等几个方面提出优化对策,以期为推进电力实业企业全面预算管理体系提供可行性建议。

浅析企业应收账款全过程管理

本文从五个方面分析应收账款:1、应收账款的作用;2、应收账款的管理目标;3、部分企业应收账款管理存在的问题及原因;4、应收账款全过程管理的具体措施;5应收账款全过程管理的意义。

建设良性运转模式 实现省管产业升级

2020 年,国网公司首次将省管产业纳入战略体系。 近年来,外部监管日趋严格,经营环境日益复杂,对省管产业规范管理、产业运营、依法治企提出了更高的要求。 这就要求省管产业要统筹把握改革、发展、稳定的关系,建立自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体,进一步提升专业支撑能力,建立良性运转模式,增强持续发展能力。

关于加强电力单项工程成本核算管控的几点思考

随着当下人们的生活质量不断提升,对电力工程的发展提出了更高的要求。 在电力工程开展的过程中,其成本核算管控工作是工程发展的重要前提。 因此,在当下的电力单项工程开展的过程中,应该高度重视加强对其成本核算管控,充分体现出高效性,满足当下快速发展环境背景下对电力工程建设与发展的高度要求,促进工程的稳定高效开展。 文章将通过对电力单项工程开展过程中成本核算管控进行加强策略的研究,从而为这一工程的稳定高效开展奠定良好的基础,促进电力单项工程的快速发展,满足当下快速发展环境背景下人们对电力工程的高要求。

电力建设企业财务内部控制的问题及对策研究

随着我国经济不断发展,各行各业对电力的需求不断增多。电力建设企业资金多、项目多,如果管理失控,势必会造成严重后果。因此,加强财务内部控制管理,成为电力建设企业的当务之急。本文阐述了电力建设企业财务内部控制的必要性,从企业风险意识重视程度、组织机构的完善程度、内部控制的执行力度、监督和评价功效等几个方面分析了现阶段电力建设企业财务内部控制存在的不足之处,并结合企业的发展阶段和自身特征,提出了相应的解决对策。