规范治理 科学决策——临沂矿业集团公司“三五”治理模式

在国有企业现代公司治理中,主要存在两个难点:一是如何界定国资委与董事会、董事会与经理层等各类关系;二是如何在公司治理架构和规则等形式完备的基础上,确保董事会在实际运作中真正到位并发挥作用。本文结合临沂矿业集团公司治理的试点实践,从出资人价值、战略实施、可持续发展、有效决策4个维度,介绍了临沂矿业集团"三五"治理模式的转型跨越,对于国有企业完善公司治理结构具有一定的借鉴意义。

企业实现高质量发展的内涵与路径——以某矿业集团公司为例

推动高质量发展具有重大意义,不仅是保持经济持续健康发展的必然要求,而且是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求。作为煤炭企业,追求高质量的发展同样具有十分重要的意义,本文结合某矿实际,探索提出了实现高质量发展的路径。

临矿集团人才队伍现状分析及优化

人才是企业发展的核心竞争力。在当前煤炭产业结构调整步伐加快的形势下．抓好人才队伍建设尤为重要。山东临沂矿业集团设置的管理层级为三级．按照“精简、效能”的原则，集团本部处室21个．正处级20人．副处级38人。下属企业分布在山东、内蒙古两省区十多个地市，全资、控股、参股公司共21家．其中全资公司14家。

矿井水层级利用方法探讨

对矿井水的种类、水质进行了分析,结合矿井水及其携带的能量特点,设计规划了矿井水层级开发利用的方案,为合理开发利用矿井水资源提供了理论依据与方法。

高强度螺栓联接分析和计算

介绍了高强度螺栓联接的原理、特点,对螺栓的国家标准进行了比较说明,综合了高强度螺栓摩擦型、承压型联接的设计计算公式,计算举出剪、扭、弯复合作用下的设计实例,将对有关新技术人员、设计工作者具有很强的指导作用。

岩体质量评价研究趋势分析与方法探讨

岩体质量的评价是岩体工程设计、施工和未来工作状态预测的重要参数之一,是保证工程经济合理和顺利实施的前提条件。分析了国内外评价方法的研究现状及不足之处,对评价研究趋势做了分析研究,并提出研究方案进行理论探讨。

三维地震勘探在湖泊等浅水系地表条件下的应用效果分析

介绍了在湖泊浅滩及养殖区密集的浅水系地表条件下开展三维地震勘探的主要特点和难点,并提出了具有针对性的技术措施,从而保证了野外数据采集和资料处理的质量。通过对三维地震勘探的野外数据采集、资料处理的总结和地质成果的验证,说明了三维地震在湖泊和鱼塘密集区等地表为浅水系地区取得较好勘探效果,并为今后地表复杂地区的三维地震勘探工作提供了借鉴经验。

心理契约在管理实践中的应用

本文围绕人力资源管理的新视野——心理契约概念,在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上,以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用,及共建心理契约型人力资源文化的实现途径和意义。

进一步促进中国政党关系和谐的思考

我国政党关系和谐是中国共产党同各民主党派在长期合作实践中形成的必然结果,但当前我国的政党关系在和谐发展中还存在着一些问题。因此,必须在坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度这个前提下,加强多党合作制度化、规范化、程序化建设,以发展和适度的竞争促进我国政党关系进一步和谐。

井下无线通讯与人员定位系统在煤矿的应用

①持卡人与调度室单方紧急呼叫业务；②在调度室内显示呼叫人资料和呼叫地点；③定时上报；④实时查询；⑤精确定位；⑥终端可以发送报警信号，定位平台显示相关报警信息；⑦持卡人员活动路线轨迹查询。

工程测量在施工质量管理中的重要性

目前,我国社会经济有着较快的发展速度,同时科学技术水平也在不断提高,在此背景下,工程测量技术也得到了相应的发展,工程测量在各个领域均有着广泛的使用,其作用是显著的。对工程测量在施工质量管理中的重要性展开了研究,旨在促进我国建筑行业的可持续发展。

“四环五步”全面预算管理的实践与应用

为提高企业经营管理水平．临沂矿业集团自2008年以来开始推行全面预算管理。田庄煤矿作为临沂矿业集团下属的主力矿井．按照集团公司统一安排．把全面预算管理作为提高经营管理水平的重要环节．全力予以推进。但由于煤炭企业受地质条件影响较大．在推行初期困难重重。为此．田庄煤矿预算管理人员在探讨符合煤炭企业实际、行之有效的全面预算管理方法方面进行了大胆的探索和实践。

加强和改进企业精神文明创建活动的思考

精神文明创建活动是提高企业文化软实力、推进企业加快发展的现实需要,充分认识文明创建活动的意义、原则,探索文明创建活动的方法、途径,对于进一步搞好文明创建活动具有十分重要的意义。

浅谈如何发挥财务管理在企业管理中的作用

财务管理已经成为现代企业管理的一个重要方面。本文重点分析了当前企业财务管理中存在的问题及如何提升财务管理水平的措施。

新旧动能转换的创新与实践

新旧动能转换是推动企业由大到强战略性转变的突破口所在．是关系企业发展全局的“牛鼻子”工程。针对目前旧动能、老动能、惯性动能仍发挥主导作用．经济增长的动力还没有切换到新动能上来的实际．山东能源临沂矿业集团公司提出实施新旧动能转换工程．旨在通过实施思想、技术、管理三大革命，实现生产力与生产关系相互作用．抢占新一轮能源革命先机．为实现“四个领先、四富临矿”目标任务，实现“领先性”企业战略提供强有力的保障和支撑。

企业负责人业绩考核与薪酬管理制度的创新与实践

业绩考核与薪酬管理是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。科学合理的业绩考核与薪酬管理办法能够激发企业负责人更好地发挥人力资本价值。本文结合临沂矿业集团实际，就业绩考核与薪酬管理办法的体系建立、实际操作等作了论述。

关于推进煤炭企业科技创新的思考

该文结合煤炭企业实际,通过分析煤炭企业科技创新的重要意义,阐述了煤矿企业科技创新中存在的问题及推进科技创新的主要措施,以此加强科技创新工作,推进本质安全型、安全高效型、和谐发展型煤炭企业建设。

采空区上覆岩层透水治理实例研究

煤层开采后受构造及裂隙带影响,上覆砂岩含水层在采空区出现大面积滞后出水,出水通道具有多样性、复杂性和范围大等特点,地面直钻孔注浆堵水效果不佳。本文在地质条件探查分析的基础上,施工定向水平主孔和多个水平分支钻孔,采用地面定向钻进及注浆技术,在煤层顶板裂隙带中形成隔水层,取得了良好的注浆堵水效果。

A企业三项制度改革探析

文章重点分析了A企业推进思想解放、观念变革、机制创新的做法和成效,并对下一步推进革命性、颠覆性、原创性和方向性的变革进行了探究。