建筑工程EPC总承包模式项目风险管理研究

社会不断进步,建筑行业得到了迅速发展,建筑工程项目具有工序复杂,涉及面广,周期较长等特点,参与的单位较多,在一定程度上增加了管理难度。在新时的背景下,建筑工程EPC总承包模式受到广泛的关注与应用,EPC总承包模式作为一种新型的项目管理模式,具有较多的优势,但也存在着诸多不足和一定的风险,如何结合项目实际情况,采取有效策略进行风险管理,探索通过哪些措施使得项目风险得以规避和转移,这使得在采用EPC总承包模式过程中风险管理极为必要。

信息化背景下的建筑工程管理策略研究

社会不断进步,科学技术在迅速突破与发展。在新时代背景下,信息化技术在建筑行业中的运用得到了快速的发展,促进了建筑行业的变革。在建筑领域中应用信息化技术进一步提高了工作效率,实现了建筑企业互联协同,内部资源的共享,科学管理施工项目,降低了企业的成本,提升企业施工质量,保证企业高效运行,为企业得到更多的经济效益。但在当前信息化背景下,建筑工程信息化管理存在一些不足,比如,缺乏健全的信息化建设,缺乏建筑工程信息的整合力度等,因此需要对相关的问题进行分析,并采取合理的优化措施,促进信息化应用技术在建筑业的可持续健康发展。