浅析烟草企业内部控制审计

近年来我国经济增速放缓,互联网产业高速发展,烟草企业作为传统型国有企业发展面临挑战。在转型升级的阶段,烟草企业应大力推行精实管理,降本增效,更应从企业内部出发,落实内部控制,规范企业运作,保证发展质量,主动适应新常态,在新经济形势下谋求新的作为,促进自身的可持续性发展。落实内部控制需要内部控制审计的监督,以保证内部控制的执行效率与效果,使内部控制的作用得到充分发挥。通过对内部控制审计相关方面的调查研究,可以为烟草企业的内部控制审计提供一些借鉴和建议,促进企业内部控制的逐步成熟和企业自身的可持续发展。

基于精益管理的烟草企业财务信息化建设探索

随着＂互联网＋＂的提出,市场经济步入信息化时代,新兴产业崛起,传统企业发展面临挑战。在转型升级阶段,烟草企业应通过信息化建设加强企业运作效率,达到精实管理,降本增效的目的,而财务信息化对于企业具有重要的支持作用。立足于烟草企业精益管理,通过分析目前企业财务信息化建设的现状和不足,提出相关改进措施,可以不断推进财务信息化建设,充分发挥财务信息化的价值,推进烟草企业的持续发展。

谈如何提高烟草队伍“学习力”助推行业转型升级

在如今卷烟市场竞争激烈、经营环境日益复杂的新形势下,提高队伍学习力已成为推动烟草企业持续稳定健康发展、提高市场竞争力的重要途径。只有提高队伍学习力,将学习理论同研究解决企业发展中的突出问题相结合,把学习成果转化为改进工作、破解难题、促进发展的工作思路和办法,才能推动行业顺利转型,实现烟草事业长足发展。为此,笔者结合个人观点和工作实际,就如何提高烟草队伍"学习力"、助推行业转型升级作出一些思考。