盐业多元化经营优先发展方向探讨

党的十七大报告指出“科学发展观第一要义是发展。”对于企业来说，发展也是企业的第一要务，是企业生存的基础，是企业回馈社会、履行社会职责的必然要求。随着浙盐集团化步入整合、提高、发展的重要阶段，盐的销售量跃居全国之首，经济效益提高，企业实力增强。但是从长远看，企业发展还存在软肋，企业的收入以食盐的销售收入为主，盈利主要依靠食盐专营。盐是缺乏市场弹性的产品，

建设具有浙江盐业特色企业文化

企业文化是企业管理发展到一定阶段的产物。随着现代市场经济的发展，企业间的竞争由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化成为未来企业的核心竞争力，企业文化建设成为新世纪管理不可阻挡的潮流。我省盐业正在组建以资产为纽带的省盐业集团。如何抓住食盐专营的有利时机，把盐业集团做大做强，

拓展盐业业务系统功能建立浙盐网络交易平台——对浙江省盐业集团发展O2O新型电子商务的分析与思考

从上世纪90年代的互联网出现到现在的高速发展、普及，这样划时代的创新发明、高新技术，是对人类生活习惯的一次重大革命。当然它也正在实实在在地改变着传统商业，改变着整个社会的商业运作模式，全面影响并提升了整个社会的商业效率。按照浙盐集团对未来发展的规划，盐业企业要想在全面市场化的环境下生存、发展、强大，

食盐连锁经营的可行性研究

连锁经营是西方国家零售商业普遍采用的一种有效的组织经营方式。连锁企业大多做到了统一店名、统一标识、统一价格、统一营业时间、统一进货、统一促销、联购分销、统一核算，从根本上改变了传统商业流通企业的经营方式和组织形式，发挥了规模经济的作用。我国连锁经营起步虽晚，但发展速度较快，其发展领域已延伸到商业、物资、粮油、医药、烟草、服务等众多行业，从中心城市向小城镇、农村市场扩散，

采取打防并举管理手段促使沿海居民自觉食用碘盐

食盐加碘影响居民身体健康的寺沦在各种渠道传播，造成广大群众对食用碘盐的信心有所动摇，也直接影响了食盐加碘消除碘缺乏危害工作的顺利进行。庆幸的是国家卫生部及时对沿海四省一市进行了课题蒯研，并及时发布了权威报告，