石油企业工会服务职工新思考

当前,市场油价连续下跌,持续低迷,石油企业不景气,经营困难,造成很多石油企业广大员工的思想不稳,生活困难;本文就石油企业工会如何创新服务模式,提高服务能力,浅谈看法。

转型时期石油基层单位的荣誉传承与发展

按照部署,2015年6月25日,中国石化胜利油田临盘采油1队、15队专业重组为中国石化胜利油田临盘采油管理一区。存在近50年的采油队编制成为历史。多年来,在各级组织的关怀下,经过几代人的共同奋斗,原采油1队成为油田基层建设的领头羊,排头兵,被授予油田"基层建设十面红旗"、蝉联了六届中石化"金牌采油队"。站在转型发展的新起点,新成立的采油管理区如何传承荣誉,提升石油基层单位管理水平,成为了改革发展新形势下一个时代性课题。该文从荣誉传承与机制建设、生产经营、队伍建设三方面入手,进行了探索与阐述。

关于准确把握工会工作面临的新形势、新机遇、新挑战,推动工会工作创新发展的调查研究

2014年下半年开始,油价持续下滑,呈现L型走势,上游板块石油企业经营艰难,利益巨幅下滑,亏损经营,从业员工的收入急剧下降,就业形势趋紧,社会不稳定因素增加,这给新时期工会工作带来了较大的影响。面临“战寒冬、创效益、求生存”的严峻形势,如何科学应对经济困难对工会工作的影响和冲击,推动工会工作更好地为大局、企业和职工服务,调动职工的积极性,帮助企业增强抵御和防范化解市场能力,已经成为当前摆在各级工会组织面前一个重要而紧迫的课题。

关于“寒冬期”职工队伍稳定状况的调研报告

面临持续低油价的“寒冬”期,要实现“战寒斗、求生存、谋发展”的目标任务,首要的是要有一支思想政治素质、业务能力水平过硬的稳定的职工队伍,切实把干部员工的思想观念统一到“践行严细实、全力创效益”活动要求上来,使单位发展目标要求进入思想、进入岗位、进入生产,落实到改革发展稳定的方方面面。为此,护卫大队深入队部、班组,采取调查问卷、走访、座谈等多种形式,积极开展员工队伍稳定调研工作。