铺筑农民致富的快车道——丹阳市农村信用合作联社创新服务“三农”之路

农村信用社要履行好服务“三农”的宗旨，必须情系农民、农业和农村经济，在支农意识和支农手段上求创新、寻突破。地处苏南版块的丹阳市农村信用联社，自1998年以来。加快了改革步伐，以改革求新求变．与时俱进。不断更新观念，创新支农方式，拓展支农领域，铺筑了一条支持农民致富的快车道。

抓队伍素质 促业务发展——对丹阳市农村信用合作联社岗位业务培训的调查

丹阳市农村信用合作联社现有干部员工554人，其中70％的人员是80年代末、90年代初招进的农民合同工，撤并信托投资公司和城市信用社增加的60多人均不熟悉农村金融业务，干部员工的文化、业务素质很难适应日益激烈的金融行业竞争形势。面对现实，丹阳市联社在狠抓业务经营的同时，坚持以人为本，加强员工队伍建设，着力提高全员综合素质，最大限度地调动每个干部员工的工作积极性。

改革是农信社振兴之路——来自丹阳市农村信用合作联社的调查报告

丹阳市农村信用合作联社于2001年初被人行南京分行指定为3个农村信用社改革试点单位之一，并从2001年4月开始试行以“明晰产权、完善法人治理结构”为主要内容的信用社改革，经过制定改革方案、清产核资、清退和增扩股金、建立新的“三会”制度、建立健全内部管理制度等一系列改革，于11月底顺利完成了改革试点任务。改革实施两年多来。

加大信贷投放 拉动经济增长——丹阳市农村信用联社全面推行农业贷款“三核定一挂钩”办法

丹阳市农村信用联社充分发挥自身网点遍布城乡、业务面广、资金实力强、信誉高、机制灵活等优势,通过深入细致的调查、典型引路、在反复试验的基础上,于今年4月份在全市信用社全面推行农业贷款"三核定一挂钩"办法,积极有效大幅度地增加了信贷投放。

集约化经营 扁平化管理——对农村信用社转换经营机制的几点思考

在深化农村信用社改革的过程中，农村信用社从粗放型经营、程序化管理向集约化经营、扁平化管理转变是大势所趋．是转换经营机制的必然选择。然而，如何转变却是一个艰难的从量变到质变的渐进过程。根据近几年来改革实践中探索的成功经验，笔者认为，农村信用社转换经营机制应做到：正确处理四对关系．抓好三个战略调整，树立和强化两大理念。

农村信用社企业文化建设浅探

农村信用社企业文化就其内涵和核心来看，主要指贯穿于经营活动始终而较稳定的思想模式、行为准则、道德风险和价值取向的总和。如何通过理念文化、制度文化和执行文化的建设，促进农村信用社健康有序发展，本文略陈管见。

盘活农村信用社不良资产刍议

近年来,农村信用社为清收盘活不良资产付出了相当大的努力,但成效不明显,不良资产下降缓慢,严重阻碍了农村信用社支农功能的发挥。笔者认为,信用社要想步入良性发展的快车道,必须在盘活不良资产上寻找对策。

论信用社内控机制建设

当前．信用社的业务发展速度不断加快，经营效益也在不断提高。发展速度越快，越需要缜密的制度来严格管理，强化控制，巩固成果。如何强化信用社的内控机制，促进信用社管理科学化、制度规范化、经营法制化，有效减少和杜绝违法违规事件的发生，已成为保障信用社生存与发展的基础条件。本文结合工作实际，对信用社内控机制建设谈几点粗浅的看法。

有效推进信用社的稳健经营

(一)狼抓存款,壮大资金实力是稳健经营的前提。当前信用社要把组织资金作为工作的重中之重,要善于想点子、占位子、闯路子,把握新形势下工作的新动向、新方法、新策略。一要建立组织存款责任制,形成一种上下协力、齐抓共管的合力机制。二要开拓低成本筹资领域,优化负债结构。努力吸收邮电、医疗卫生、教育等部门的存款,建立和扩大稳定的客芦群。三要推行科技兴储。(二)加强信贷管理,化解贷款风险是稳健经营的核心。

农信社如何加强对账单管理

首先要明确分工和职责。要求会计人员每季度结束后及时负责对账单的生成，并对常动户余额对账单的发放、收回进行核对，做到有核对标志、有双人签字。信贷人员负责大系统、大单位、关停企业贷款户和不动户的上门核对工作，确保一个不漏。其次要明确内容和要求。应根据业务的实际情况，在抓好支票户对账的同时．规定单位定期存款和不良贷款户也必须按季发放对账单；每年11月份要求追加一次内外账务核对工作。对账单的内容应包括农村信用社与银行、农信联社分社和企事业单位之间业务往来的全方位明细。第三要明确监督和考核。各社要把同业往来、社内往来、内外账务核对列入制度考核．

完善制度 强化管理 努力提高信贷资产质量

多年来信贷资产质量低下、不良贷款难以清收，一直困扰着丹阳市界牌信用社信贷资金的正常营运，乃至制约着各项业务的正常发展，也长期以来被信用社职工作为由于界牌的社会信用普遍较差，企业借改制、更名等机会逃债、赖债思想严重等历史原因或客观原因的借口，导致在信贷资产的管理上较少地从主观方面查原因、想办法、定措施。针对这一状况，近年来，界牌信用社立足现实，正视困难，从主客观两方面查原因，从信用社内部和外部寻找办法，统一思想，转变经营作风，调整工作思路，坚定了提高信贷资产质量的信心。

改革时期农信社思想政治工作浅探

随着市场经济的不断发展和各项改革的不断深入，农村信用社的内外部环境均发生了深刻的变化，各种新情况、新问题不断出现，干部员工的思想H趋活跃，思想政治工作面临的形势更加复杂，任务也更加繁重。对处在改革时期的农村信用社而言，如何适应新形势的发展和变化，不断加强和改进思想政治工作，是摆在我们面前的一项极其重要的课题。要做好当前农村信用社的思想政治工作，就必须结合农村信用社的经营管理实际，不断完善有效的方式、方法和制度，着眼于全面提升农村信用社综合竞争实力的目标，全面融入改革、发展和业务经营的全过程．从而提高思想政治工作的针对性和有效性。

民主生活会“四忌”

一忌放“空炮”。开展批评与自我批评时，要么东拉西扯、不着边际、空话连篇。要么报流水账、轮流表态。自我批评是说情况、相互批评是提希望，发言空对空，结果大家都轻松。二忌打“高炮”。自我批评时。领导道理讲得多．大小道理一套接一套；帽子戴得高，抽象的东西“上纲上线”：思想认识拔得高，“进一步”之中唱高调。既表现出高姿态，又不伤皮肉，更不丢面子。三忌放“礼炮”。开起民主生活会来，自我表扬与相互表扬结合得好，常常以自我表扬为主，主流充分肯定。成绩一定说够：

立足服务“三农” 促进经济发展

丹阳市与常州毗邻,沪宁高速公路、沪宁铁路、京杭大运河横贯其境,全市30个乡镇(区)、人口81万,总面积1059平方公里,经济繁荣,民富政强。1997年全市国内生产总值112.2亿元,粮食总产11亿斤,多种经营产值10.3亿元、农民人均纯收入4000元,工业增加值57.5亿元,工业销售140亿元,利税7.4亿元,第三产业增加值36.7亿元,占国内生产总值32.5%。近几年来,丹阳市农村信用社始终坚持合作制办社原则。

让个私经济茁壮成长

农村信用社是为农民、农业和农村经济服务的合作金融组织，处于为农服务的最前沿。针对丹阳个体私营经济业主90％以上在农村经营这个现状，丹阳市农村信用社联系实际，因地制宜，为广大个体私营经济提供了优质高效的金融服务，及时注入大量的信贷资金，促进其迅猛发展。至2000年底，该社个体私营经济贷款已达6880户，贷款余额69926万元，分别占全社总贷款的68％、56％；个私经济贷款增量以年均26％速度增长，有力地促进了地方经济发展。

防范农信社贷款操作风险浅议

所谓贷款操作风险，它是受贷款人自身素质、业务技能和贷款操作方式不当影响而形成的风险，属于行为风险。当前，贷款操作风险隐患日益加大，严重地影响和制约着农村信用社的改革和发展，亟待进行研究并加以解决。对此，笔者结合多年从事信贷工作的实际，就如何防范基层农村信用社贷款操作风险谈几点粗浅的看法。

加强抵押贷款管理

一是严把贷款抵押关，保证新增贷款的优质高效。一方面，企业申请新增贷款时，首先要落实好抵押担保物；另一方面，对企业存量抵押贷款，也应及时按不超抵押物评估价值1．5倍的比例进行调整，对抵押物不足部分要求企业立即补充抵押物或采取其它措施，降低贷款风险。二是要加紧落实贷款五级分类管理办法，准确认定贷款形态，及时采取措施。三是企业贷款一旦形成风险，要及时采取措施。信贷管理部门要积极参与企业资产的评估，争取核实其真实价值，压缩水份。要积极采取兼并、联合等有效手段，尽陕实现资产转让或变现，把损失降到最低限度。

农信社青年员工有“四盼”

一盼学以致用，各尽其能。一些青年员工各有所长．但因工作安排不当，使他们的才能得不到充分发挥。因而他们盼望领导能够合理安排分工，因人而异，量才而用，使之学有所用。