党政机关临时性机构人力资源管理中的绩效管理策略——以莲都区垃圾分类办为例

在现阶段下,我国党政机关中都存在着大量的临时机构,其具备了常设机构所不具备的灵活、精干、易于管理等特点,能够在发生问题的时候更加快速而有效地进行解决。但是,临时性机构却还具备了存在时间短、任务较为单一等缺陷,所以其产生、发展等方面都没有受到足够的重视。对此,本文以莲都区垃圾分类办为例对党政机关临时性结构的人力资源绩效管理方面的内容展开分析,希望能够为相关党政机关临时性机构的人力资源绩效管理者提供更加有效地帮助。

柔性管理提升事业单位环卫的人力资源管理水平的策略探究

随着我国事业单位改革深化,事业单位环卫的人力资源管理工作受到了人们大部分的重视,柔性管理的管理方法在新形势下环卫的人力资源管理中得到了更加广泛的应用。柔性管理,指的就是一种生产体制,以柔性管理的理论为基础,实现与环卫企业柔性生产系统所采取的组织形式相对适应的一种管理方法和生产手段的统一。传统的刚性管理方法在当前的形势下已经逐渐无法适应人们的要求了,对此,事业单位环卫人力资源管理者就应该注意自身所使用的管理方法,采用柔性管理的方法来进行管理,从而促进环卫人力资源能够得到更加有效的管理,提高事业单位环卫的工作效率。