乌审旗:社区服务“三贴近”

乌审旗社区党组织在管理与服务过程中努力做到组织贴近、服务贴近、活动贴近居民,收到了良好的效果,受到了社区居民的普遍欢迎。

乌审旗：完善干部选任机制

乌审旗在"科学规范和有效监督旗委书记用人行为"试点工作中,进一步深化干部人事制度改革,结合实际,完善"备、察、任"的机制,严格规范了干部的选拔任用工作。一是在后备干部的确定上.由"民主推荐制"拓展为"公选制与民主推荐制"相结合。为从源头上保证干部队伍的整体素质。

乌审旗坚持“四个结合”加强换届后领导班子建设

一是坚持思想政治建设与干部教育培训相结合。旗委依托党校、讲师团等培训机构,采取集中授课、组团宣讲等方式组织全旗各级领导班子及领导干部参加各类培训班,提高他们的思想政治素质、科学文化素质和业务素质。二是坚持制度建设与规范工作流程相结合。旗委从制度建设着手,通过制度设计、制度创新来有效规范领导班子的行为。要求新一届领导班子坚持把制度建设放在班子建设的突出位置,

“点线面”结合加强组织部门自身建设

推行部机关干部轮岗交流制,组工干部间大多数轮岗、小范围选岗,在新的岗位上给予一段试用期,综合评判＂优胜劣汰＂,＂倒逼＂组工干部平时自觉＂充电＂,真正提升业务水平近年来,乌审旗委组织部注重抓基础、强自身、提效能,＂点线面＂结合,着力打造＂公道正派、务实创新、敬业奉献＂的模范部门。抓住＂关键点＂,提升组工干部工作效能。一是认真落实工作责任制,在本职岗位中锻炼成才。

乌审旗在社区党建工作中,开展无职党员、社区志愿者“设岗定责”活动,严把“三关口”

一是严把“设岗关”。针对各苏木镇发展需要、群众关心的热点难点和需要党员发挥作用的关键点，按照“因人设岗、因事设岗、因需设岗，以岗定责、责任到人”的原则，设置“党建工作岗、参政议政岗、民主监督岗、公益服务岗、文明新风岗、环境美化岗和治安维护岗”7大类岗位。二是严把“上岗关”。根据社区工作者自身特长、工作能力、客观条件等差异进行“划组分类”，严格履行“党员认岗、组织定岗、公示明岗、培训上岗”4步骤。三是严把“管理关”。

乌审旗 “三个坚持”深入抓好党的十九大精神学习培训

乌审旗主动谋划部署,积极采取多项措施抓好党的十九大精神学习培训.一是坚持以上率下,常委带头领学.旗委常委不仅以身作则,先学一步,学深一层,还结合自身学习体会,在第一时间向基层干部群众宣讲党的十九大精神.二是坚持学做结合,支部组织细学.把学习贯彻党的十九大精神作为各级党组织学习的重要内容,周密制定学习计划,以党支部为单位,通过集中学习、专题研讨、支部书记讲党课等方式,切实抓好学习.三是坚持创新方式,新媒体互动学.发挥新媒体作用,在《绿色乌审报》、乌审旗电视台开辟专栏,广泛深入宣传解读十九大精神.

乌审旗：建章立制做好党网联盟建设工作

制定党建集群网站管理、内容维护审核、内容更新发布等制度，落实党建网站建设主体责任，实行旗、苏木镇、嘎查村（社区）分级管理，明确岗位职责。各苏木镇、嘎查村结合实际，将各网站（页）内容不断充实完善，现已有40个机关单位网站加入党网联盟。在发挥党网联盟学习阵地作用的同时，充分挖掘其服务功能，

乌审旗“三步走”考评干部实绩

一是考什么。按照“争当全市六个方面的排头兵”要求，坚持考少、考精、考重点的原则，着重从发展寓民经济、搞好上门服务、推动乡风文明、办好民生实事等方面设置苏木镇考核指标。二是怎么考。坚持日常考核与年度考核相结合，建立日常评价制度，分领域评选“季度十佳新业绩”；建立日常包联制度，开展调研式考核督查．深入农牧民群众丌展民主评议；探索网络化考核、电视问政、公开述职等方式，改进实绩考核泮价方法。三是如何运用考核结果。形成季度《全旗各项工作运行情况报告》、科级领导班子和科级领导干部考核材料为考核对象“画像”，对班子和干部的成绩、民主测评情况进行点对点反馈，按照分数从高到低的顺序分别进行评选，在全旗范围内予以通报。

乌审旗 运用“三破三立两挂钩”考实评准基层干部

近年来,乌审旗建立以'三破三立两挂钩'为主要内容的苏木镇实绩考核工作体系,助力基层干部考核工作。'三破',即破纷繁复杂的考核指标、破'一把尺子'量到底、破单纯体制内考核。

乌审旗 “四项举措”优化选人用人环境

一是突出政治站位,严格规矩意识。采取理论中心组集中学、发放学习资料自学等多种方式加强学习,强化党员干部消化理解和具体落实;坚持民主集中制原则,严格按照议事规则和决策程序讨论决定干部任免。二是抓住关键节点,选优配强班子。

以十九大精神推动组织工作新实践

党的十九大对新时代党的建设作出顶层设计和战略部署,全面准确及时贯彻落实这些部署要求,是组织部门的重要政治责任,我们既要审时度势、辨明方向,又要真抓实干、担当作为,把新时代党的建设总要求融入组织工作全过程、各方面,为决胜全面建成小康社会,开启全面建设现代化乌审旗新征程提供坚强组织保证.

基层连线

呼和浩特市林草局:党建引擎助推林草事业高质量发展呼和浩特市林草局以提升呼和浩特生态能级为主线,锚定全年林草工作目标,探索出一条党建引领林草生态高质量发展的新路子。党建+“头雁”,建强林草队伍“主心骨”。大力实施“头雁”工程,坚持把政治素质高、道德品行好、工作能力强的人员纳入基层党支部班子,着力打造一支懂业务、爱岗位、勇担当的高素质党务工作者队伍。

内蒙古自治区乌审旗完善后备干部选、育、管机制

一是公开选拔，全委票决。后备干部公开选拔工作坚持公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照推（自）荐报名、资格审查、笔试、面试、全委会票决、人选公示等程序进行。去年全旗科级后备干部报考450余人，最终公选出75名优秀后备干部，非中共党员干部达到40％以上。二是合理分类，科学储备。围绕全旗产业布局，结合干部具体情况，将培养方向分为工业经济、农牧业经济、城镇经济、党务和行政执法四大类，每一类别正科级后备干部选拔比例为3：2，便于择优选用。

内蒙古乌审旗四措并举 推进干部队伍作风建设

一是常修干部廉洁“道德经”。集中开展爱国主义、党风党纪教育活动，利用新闻媒体、报刊、图片展览等进行正面宣传教育，通过组织观看典型案例电教片进行反腐倡廉警示教育，帮助广大干部树立正确的政绩观、权力观、利益观。二是筑牢干部监督“防腐墙”。实行组织部门与公检法、纪检、人事、审计、信访等部门工作联系通报制度。

内蒙古乌审旗完善一把手监管措施

严格三制，破解组织监督“远”的难题。严格执行谈心谈话制度，旗委书记、旗长适时与苏木镇、部门主要领导谈心谈话，每年不少于一次；严格执行经济责任审计制度。加大任中审计和重点资金、重点工程的跟踪审计力度；严格执行巡视巡查制度；适时开展综合巡查、专项巡查和跟踪巡查。把好三关，破解班子监督“软”的难题。把好关键岗位监督关，

内蒙古自治区乌审旗“引育储用”推进人才队伍建设

畅通人才引进渠道，通过带薪见习考试、事业单位招考及选聘高校毕业生到村任职等引进渠道，招录和引进一批党政人才、专业技术人才。强化人才培养力度，通过各级党校、部门培训机构等平台，采取“内外结合、上下联动”的方式，提升党政干部、

村企共建求双赢

鄂尔多斯市乌审旗世林化工有限责任公司党支部按照"以企带村、以村促企、共同发展"的原则,与驻地红旗村进行"村企共建"的新探索。这一天,公司副总王斌和企业党支部书记一行又一次来到红旗村。自公司党支部成立以来,他们每月至少来村里一次。"今天你们来得正好,我们正在开支部党员大会!"村党支部书记许老虎笑盈盈地迎上来。会议室里,几十个党员干部和几个村民代表正聚精会神地听村长张海兵作全村工作报告,盘点着一年来全村发生的事儿。短短一年间。

关注大学生村官成长

2008年10月,乌审旗面向全旗从276名大学生中公开选拔了30名到嘎查村任职。为把这批大学生"村官"培养成适应农村牧区需要的复合型人才,乌审旗从培养、管理、任用等方面关注大学生村官成长,促使大学生将高学历转化为高能力、高效率。一是真情服务,三级联动。为给大学生村官扎根农牧区提供良好条件,旗委通过各种媒体,加大大学生村官在建设社会主义新农村中重要作用的宣传力度,动员社会各界关心、支持这项工作,营造浓厚氛围。按照相对适应、因需配备。

我愿成为这样的人

事情还要从十几年前的那个秋天说起。初中开学后不久,我们这些懵懂的孩子就发现班主任于老师对一名男生特别照顾。这名男生是住校生,瘦瘦小小,头发乱蓬蓬的,衣服油渍斑斑,身上还隐约地散发出难闻的气味,同学们都不喜欢他,一见到他就捂着鼻子躲到一边去了。

“第一书记”下乡驻村要有“三心”

近年来,选派优秀机关干部驻村担任＂第一书记＂,在各地广泛展开,成为基层治理方面的大胆尝试。＂第一书记＂下乡驻村在抓党建、抓扶贫、抓发展等方面都担负着重要使命,想要取得实实在在的成效,不仅要有清晰的工作思路,更要能扑下身子、真正融入其中＂干＂起来。