如何引导员工将工作压力转变为动力

"有压力才有动力",这句曾经被管理者奉为经典的管理理念,在企业的实际运行中却并非如此。从辨证的角度看,这句话也并非空穴来风,关键在于管理者对压力的理解程度和对员工的了解程度。作为管理者,如果能够对员工进行正确引导,将被动转化为主动,则会提高员工的工作积极性,同时又彰显公司健康的企业文化。反之,则不然,于公司、于个人都会带来恶性循环。为避免这一"事故"的发生,本期邀请了相关理事成员对此进行了探讨,希望能对HR有所帮助。

创新人才管理的内生机制

当今世界，信息技术飞速发展，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技和信息化先行的发达资本主义国家，又涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理和传统经济管理理论带来许多新的课题。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产和存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合算，经济活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更为有效，

建立长远和系统的科学管理体系

企业的绩效管理应该是一个长远和系统的管理体系。要建立适宜的绩效管理体系首先要深入分析，找出科学的绩效考核指标，在此仅对目标管理方法在绩效管理体系的建构做简单的说明。目标管理是一种将企业的战略目标和部门目标、员工个人目标相结合的科学管理方法，运用目标管理的方法，

个人和团队双效提升

每个企业的领导者都希望自己的员工团结一致，更好地提高企业绩效。因此一个有效的团队必定能充分发挥个人效能。通过提升团队成员的个人效能来提高企业的绩效。