企业人力资源管理中柔性管理的应用探析

柔性管理思维是基于刚性管理思维提出的,其优点是将人本化理念融入企业经济管理,形成良好的工作氛围,提升企业的向心力和凝聚力。同时,柔性管理思维的融入,将进一步平衡企业和员工间的利益,使企业和员工形成利益共同体,激发员工的工作热情,为企业的创新和改革蓄力。企业可以借助柔性管理思维弥补传统企业经济管理存在的问题,促进企业稳定发展。

内部治理视角下的人力资源经济管理模式探讨

人力资源经济管理体系的推广和应用,不但保证了企业员工数量的稳定性,而且为企业管理层全面了解企业内部各个岗位员工数量提供了数据依据,为企业人力资源管理与生产经营的相互融合打下了良好的基础。防止企业生产经营过程中,因为出现员工流失的情况,影响企业生产经营活动的顺利进行,提高了企业的经济效益和管理水平。

经济发展新常态下的国有企业人力资源管理研究

在经济发展新常态背景下,国有企业肩负服务中华民族伟大复兴的重任,需要聚焦主业主责发展实体经济,持续推进国有经济布局优化与结构调整工作,在“做大”的基础上“做优”。在中华民族伟大复兴战略全局及世界前所未有之大变局的“两个大局”下,国有企业应紧紧围绕如何培养人才、吸引人才、留住人才、挖掘人才潜能几大关键问题不断提升人力资源管理效率与质量,尤其是在大数据、云计算、人工智能发展迅速的当下,国有企业需要积极借助先进技术手段优化人力资源管理流程,以人才战略助推国有企业高质量发展。

数字经济时代人力资源管理的创新路径

在数字经济时代下,现代企业应重视增强人力资源优势,加大在人才培养、员工培训等方面的资金投入,有效提升企业综合实力,争取开拓更大的产品市场。 现阶段,部分企业在人力资源管理工作中出现管控不到位等情况,对部分管理工作效率造成消极影响,甚至会对企业发展造成阻碍。 对此,企业应全面分析数字经济时代的发展趋势等,创新优化人力资源管理工作,有效提升人力资源管控的实效性,为企业建设发展提供动力。