创新型企业文化研究综述及构建策略探讨——以乌鲁木齐国经集团为例

新时期,文化正深刻地影响着社会生活的各个方面,而企业文化则已经成为企业竞争的利器。对于企业而言,如何打造创新型企业文化,促进企业高质量发展,保持企业旺盛的生命力,在市场竞争中获得主动权,是值得深入研究的重要课题。本文以乌鲁木齐国有资产经营(集团)有限公司(以下简称“国经集团”)为例,对创新型企业文化建设进行了深入探讨,首先对创新型企业文化进行了综述,其次剖析了创新型企业文化的内涵,然后阐述了创新型企业文化与企业竞争力的共性特征,最后总结了国经集团打造创新型企业文化的策略,以期为企业构建创新型企业文化提供借鉴和参考。

企业集团对子公司绩效考核指标的思考与建议

绩效考核对于提高企业集团的管控能力来说是非常重要的环节。科学完善的绩效考核指标能够实现企业经济利益最大化,推动企业的健康发展,因此企业务必要不断完善绩效考核体系并优化财务预算目标。本文将着重分析企业现有考核指标的弊端,并提出完善绩效考核体系的方法。

试论国有集团所面临的预算管理困境与对策

国有集团加强预算管理,对资产管理各项工作进行规范,能将闲置资产和低效资产有效盘活,并促进国有资产实现保值增值。在国有集团经营管理中,预算管理占据着关键性地位,发挥着重要作用。国有集团要剖析预算管理存在的困境,采取有效对策加以解决。本文简述了国有集团预算管理的内容和原则,浅析了国有集团实施预算管理的意义,剖析了国有集团预算管理面临的困境,探究了国有集团突破预算管理困境的对策,以期为国有集团实施预算管理提供参考借鉴。

加强国有资本投资运营公司内部控制的探讨

为了促进国有资本管理体系改革,国务院颁布了一系列的相关政策以及方案。国有资本投资运营公司内部控制可以为其进行内部管理机制改革提供关键的促进作用,因此为了提高国有资本投资运营公司对市场化以及国际化新经济形势的适应性,必须要注重国有资本投资运营公司内部控制的完善,以此来保障国有资本投资运营公司的经营管理创新。本文以加强国有资本投资运营公司内部控制作为研究对象,在查阅大量相关文献以及结合以往工作经验的基础上,对国有资本投资运营公司内部控制的特征以及原则进行简单介绍,然后分析了加强国有资本投资运营公司内部控制的必要性,在探讨国有资本投资运营公司内部控制现状的基础上,提出加强国有资本投资运营公司内部控制的策略,期望可以为相关内控工作的优化提供理论参考。

加强国企人才队伍建设 做大、做优、做强国有企业

现今社会经济发展主要推动力来自于人才。党的十八大以来,我国经济社会发展进入新的发展时期,国际环境中的中国元素已越发凸显,中国在国际社会发展中的作用越来越大。国际竞争的大舞台呼唤着国际化的创新人才。西部开发,一带一路战略给新疆的发展带来前所未有的机遇,新疆社会稳定长治久安更需要一大批中流砥柱的国有企业和适应经济发展的高素质的综合性人才,加强国有企业人才队伍建设已成为推动国有企业发展壮大的强大动力。

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富。基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展。

国企改革视角下集团内部审计存在的问题及对策分析

在国企改革视角下,审计工作成为了企业改革发展中的重要环节。随着改革发展,企业要不断创新审计理念,将集体审计和内部审计有机结合起来,共同发挥它们的作用,为企业的可持续发展带来帮助。本文对国企改革中集团审计和内部审计的相关性进行了深入研究,指出如何有机结合集团审计和内部审计才能更好的服务于企业,为企业带来更好的发展。

企业政工工作存在的问题与对策

在企业发展过程中，政工工作作为其重要组成部分，对企业的综合发展具备直接影响，也是当前企业发展的首要任务。在社会主义市场经济发展体制下，企业政工工作也需要结合时代发展需求，制定新型发展计划以促使企业的持续稳定运行，这对企业的全面发展具有实质性推动作用。基于此，本文结合企业政工工作存在的实际问题，对其提出几点优化建议，以供相关单位参考。