荷兰专家指导乌鲁木齐县食用菌技术

P．G．A．M．Christiaens先生为荷兰Christiaens Group公司总裁，曾先后10次来华指导食用菌产业项目．是世界食用菌行业较有名望的专家，有丰富的实践经验。7月3日-6日，乌鲁木齐县正式开展实施荷兰“蘑菇培养科隧道发酵技术”项目，P．G．A．M．Christiaens成为该项目受聘专家。

八宝景天等四种景天属植物的引种驯化与繁育

引种八宝景天、费菜、玫红八宝、垂盆草四种景天属植物,经过驯化栽培、育苗技术试验研究,四种景天属植物可以在新疆地区露地自然越冬,其抗逆性强。采用根状茎扦插、嫩枝扦插、分株法等无性繁殖,育苗速度快。在园林绿化中可布置花坛、花境,做镶边植物或栽植大型图案,也可做切花或盆栽供室内外观赏,应用前景广阔。

企业新挑战:知识经济社会的人力资源管理

知识经济时代的到来,对我们搞好企业人力资源管理提出了新的挑战。在知识经济时代,人是创造知识,传播知识,应用知识的主体,他是生产力诸要素中最关键要素。因此,高素质的人力就成为知识经济发展的主动力,人力资源成为最宝贵的生产要素。知识经济时代,企业的传统组织模式将被打破,形成与传统组织模式大相径庭的团队组织模式。个人的发展要求也向个性化和独立化的方向发展。搞好知识经济条件下的企业的人力资源开发与管理,应做好五个方面的工作:一是以人为本搞好各项管理工作;二是认真学习和积极引进西方发达国家的先进人力资源管理经验;三是搞好企业人力资源的教育和培训;四是企业要重视智能型人才的培养;五是企业应着眼于人的健康人格的培养。

论新疆跨越式发展视域下的人才资源管理

高端人才、复合型人才、高技能人才和创新型人才短缺始终是制约新疆跨越式发展和长治久安的主要瓶颈。要不拘一格的发现人才,使用人才,必须重视在人才资源管理上存在着三个方面的问题,以科学发展观为指导,将人才优先发展作为支撑新疆跨越式发展和长治久安的推手;推进人才体制机制创新,营造拴心留人的人才发展环境;充分发挥高校院校的作用,培养新疆建设的急需人才。

试论合理使用人才

人才问题是关系社会进步的重大问题,它直接关系到国家的兴衰和事业的成败。在当今世界,各国国力的竞争,无论是经济的竞争,还是科学技术的竞争,归根结底都是人才的竞争。人才问题是众多人士思考的热点问题,人说有才就有财,可是有了人才,不能合理使用,甘当只会聚才不会用才的“守才奴”,同样不能发财。

加快人才资源开发,迎接知识经济挑战

进入二十一世纪,知识经济的发展已渗透到经济、社会发展的各个领域,成为一个国家综合国力的基本特征,我国要在新世纪头二十年全面实现小康社会必须加快人才资源的开发,才能民实国强。

浅析现代人力资源发展与培训的需求

本文从现代人力资源发展与培训的宏观需求出发,进一步对人力资源发展与培训作了战略分析、工作分析、组织分析、工作者分析等具体深入分析。并在此基础上归纳出了人力资源发展与培训需求分析对组织发展的重要意义。

试论在党政机关实行政务公开的现实意义和途径

实行政务公开既是政务工作的一项改革,也是我国社会主义政治制度和党的群众观点、群众路线的必然要求和具体体现。

关于机关事业单位工作人员工伤保险问题浅析

我国工伤保险制度改革的目标是建立与社会主义市场经济体制和运行机制相适应的,覆盖所有企业、各类职工的医疗保障、生活保障、伤残补助、工伤预防和职业康复服务相结合的,管理社会化的工伤保险制度。2003年4月,国务院出台了《工伤保险条例》,并于2004年1月1日起开始正式施行。但这一法规所涵盖的范围未包括机关事业单位的工作人员。分析事业单位参加工伤保险中存在的问题,探讨解决事业单位工伤保险管理的对策,以期指导实践。

新疆众和依托国外智力提升企业科技含量

新疆众和股份有限公司是新疆首家工业企业上市公司，目前公司总资产超过14亿．是中国最大的电子材料精铝及电子铝箔生产企业。公司精铝、电子铝箔和电极箔工程被国家经贸委列为”双高一优”项目．工艺技术和产品质量均达到了世界先进水平。2005年。公司被认定为乌鲁木齐市电子新材料工程技术研究中心，2006年成为“火炬计划”国家重点高新技术企业．

法国专家来乌市志愿工作及讲学

乌鲁木齐市绿色、无公害蔬菜种植区经过几年的快速发展，已经形成了占地近万亩的节能型日光温室大棚和12万亩的绿色、无公害蔬菜生产基地。为了满足当地技术人员和菜农对蔬菜新品种，新技术的需求，及时追踪和掌握国外蔬菜最新技术信息，提高乌鲁木齐市蔬菜生产水平。

从人力资源角度看新疆制糖业的发展

本文先对新疆制糖业概况做一简介，之后对新疆制糖业行业运行情况、新疆糖业发展困境以及新疆糖业发展前景做分析，最后做出总结与展望：

全面营造引进人才、留住人才、用好人才的良好环境

目前,我市用人制度仍然受计划经济管理模式的影响,军队转业干部、大学生分配、专业技术职称评定,还基本上实行的是计划分配和指标分配制度,还没有真正完全打破传统模式和思维习惯.在人才使用上也没有按照人才价值规律进行,论资排辈现象还不同程度的存在着.……