企业项目物资采购供应管理与实践

在企业项目建设中,物资供应的质量、价格、供货期和现场服务直接关系到现场施工,必须科学、优质、高效、合理地组织项目物资采购与供应。通过实践,总结了物资采购供应管理中特别需要注意的各个环节,包括:基建项目物资采购供应各项工作的运行效率,物资采购供应实施的全过程控制管理,物资设备材料实行的全过程质量管理和监控,采购资金的严格控制,以及基建项目物资需求的优质服务等进行了详细的阐述。

浅谈石油化工企业物资采购风险的防范策略

物资采购的基本使命就是以尽可能低廉的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资及相应服务,简言之,就是追求"物美价廉质优"。物资采购是石油化工企业经营的一个核心环节,是企业经营创效、实现"开源节流"的"第三利润源"。这就要求企业首先从内部管理上建立健全针对物资采购风险的防范策略,为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证。

企业采购质量管理的思考

企业采购的质量管理在采购活动中非常重要。如何做好采购质量管理,影响着一个企业的生产成本、发展方向。提高采购管理质量,降低采购成本是当前企业价值链中的重要环节,也是提高核心竞争力的重要途径。鉴于物资质量的重要性,从供应商的选择等方面进行了分析,提出了一些建议,以保证采购产品符合规定的质量要求。

如何做好石油物资配送服务工作

随着我国社会主义市场经济不断的深入开展、市场体制的变革以及经营机制的转化，提高大型国企的市场竞争能力，成了亟需解决和研究的热点问题。而作为我国垄断性企业的石油企业来说，更是应该针对目前存在的问题对其进行模式改革，才能够使其在未来的发展中取得一定的成绩。而物资供应作为在石油企业运转的命脉，成为了石油企业体制改革中的研究热点。目前我国石油企业正在物资供应体制模式一直是困扰石油企业等一个通病，石油企业的物质配送更是具有我国老牌国企的典型特点。在以前工作中存在分工不明，渠道单～，管理不完善等弊病，已经严重的制约了我国石油企业的发展。

企业备件库存管理在ERP系统中的问题探讨

所谓备件,就是为了缩短设备修理停歇时间或进行设备的维护检修,而储备的用于维修的配件。通过ERP系统,企业可以实时在线查询备件的库存、单价以及采购等信息。本文中,作者将就企业备件库存管理在ERP系统中的问题进行探讨,并提供解决方案,供各企业借鉴参考。