哈特曼价值量表法则

哈特曼价值量表来源于美国哲学家罗伯特·S·哈特曼教授对价值哲学的研究。在中国,只有非常少的专业人士刚刚开始学习和使用哈特曼价值量表。在美国,作为研究和推广哈特曼价值理论的罗伯特·S·哈特曼学院,已经活跃了超过40年。越来越多的机构认识到人才价值观匹配的重要性。

方太的家族价值创造

方太企业传承始于家族企业的共同价值创造。茅理翔用自己的创业激情,点燃了家族的共同梦想,开启了两代人共赴前程、同创辉煌的“二次出生”历程。这是一个运用潜能、自我发展与创造价值,完成“个人价值事业化”的过程。然而,对于一个世代相传的家族企业而言,这不仅将是一个周而复始、代代坚守的家族领导力课题,更是一个在家族企业代际更替的过程中,需要每一代家族成员身体力行的哲学逻辑。

雅诗兰黛家族传承的锚定效应

正当中国家族企业步入传承高峰之时,中国的家族办公室正在亦步亦趋地"复制"上世纪初,西方国家传承的一般性经验:风险隔离、资产配置、保值增值……这种仅聚焦于技术性操作手段的作法,难免将本来就缺乏传承管理意识的中国第一代企业家族,带入一种思维的误区。

稻盛和夫的“企业家遗产”

稻盛先生的“稻盛哲学”,中国企业家可谓是如数家珍,并总能津津乐道。那么,稻盛先生的“企业家遗产”最为弥足珍贵的是什么?中国企业家到底应该向稻盛和夫先生学习什么?8月30日,稻盛和夫先生去世。作为日本乃至世界经济界著名的企业家,稻盛和夫从创办的一个生产陶瓷产品的小企业——京都陶瓷株式会社开始起步,在短短的40年时间里创建了两个“世界500强”,拯救了一个濒临倒闭的“国有企业”。

从“资本担当”到“能力担当”

书名：《赢在合伙人模式》作者：程良越 卫新 潘政荣 出版时间：2016年3月 出版策划：经理人传媒 这是一个“团队第一，产品第二”的时代。因为这个时代的到来，使得”合伙人“这个在法学意义上极其普通的概念，一下子跃上了前台，成为了当下企业界一个热门的词汇。无数成功的案例和管理者向我们证明，合伙人不再是一个简单的法学意义上的概念，还应该具备某些特质。

传承需要创一代学会“全身而退”

随着消费群体和习惯的改变,市场开始倒逼中国企业进行价值创造。这对于那些习惯了依赖低成本、低价值优势发展的中国家族企业而言,是一个不小的挑战。然而,这种以创造股东价值为核心的管理模式,依然满足不了同时面临交接班压力,并希望成就百年传承的中国家族企业的价值创造需要。从追求创造财富到关注企业的代际传承,中国企业家所认同的最重要的事情.

适应性人才能力词典

COVID-19(新冠病毒)宣告了粗放型高增长时代的结束。一场重大的转型正在发生,中国企业已正式开启人才禀赋型创富时代。所谓“人才禀赋型创富”,首先是建立在企业人才团队的打造上,即通过管理科学化来加强企业内部管理的重要性。其深层次的目标是借助高适应人才团队创建,形成并保持企业长期的核心价值。简言之COVID-19新常态下,企业最需要竭力经营其最重要的资产——人才团队。

控制美的集团的“何氏逻辑”

当企业从创一代过渡到下一代时,该如何绕开那些可预见的陷阱?对家族来说,这既是压力也是机遇。企业创始人需要充分发挥家族领导力,让家族成员能始终坚守家族的核心价值,灵活应对家族和企业的各种挑战,从而使家族世代始终处于稳定的发展态势。从家族企业的持续发展,到家族财富的保值增值,作为家族企业传承管理的一个完整系统,其核心议题——“治理和战略”的设计与运作,成了经营企业的家族实现成功传承的关键。

家族企业百年传承之坎

企业"拿来主义"的舒适区已被打破,专注自身核心能力的培养、开发和谋求可持续性发展,成为中国家族企业再发展的基本共识。在家族企业与财富传承过程中,使命价值、教育文化、财产计划三个面向是关键,也是挑战。

魂断汽车梦:力帆家族所有者角色之殇

确保家族企业与财富持续发展之"魂"是什么?是一个负责任的家族事业领导力阶层所必须具有的、需塑造的卓越品质。在这个塑造过程中,贯穿其中的,不仅仅是企业创始人或者家族的上一代的个人价值实现:"我是谁?",更应该是家族所有者集体的相同价值认知:"我们是谁?"

比尔·盖茨家族社会资本实践

自1994年成立家族办公室以来,比尔·盖茨的身家翻了近290倍。其基金会所捐赠的资金规模也无人能及。盖茨家族通过微软公司创造财富,通过家族办公室管理财富,再通过基金会捐赠财富,成为了全球"富而好礼、富而有道"的典范。

百年利丰所有权嬗变简史

在20世纪初创立于广州的出口贸易公司——香港利丰,发展至今,已俨然成为享誉全球的跨国企业。冯氏家族通过有效的所有权设计,演绎了一个从华人传统商号到现代跨国集团的"日不落帝国"神话。随着家族企业经历生命周期的各个阶段,家族所有权的特征和要求不断发生变化。诸如股东人数、股东商业活动经验和企业雇佣所有者比例等所有权特征的变化,使家族企业制定所有权计划成为必要。因为,确保有一个全力投入而能干的所有者团体,是支持家族企业长远发展的基本前提。

适应性人才能力词典

从财富积累的逻辑分析,市场经济发轫初期,一些胆子大、敢行动的人,因为成功赚到了第一桶金,而走上了经商创业的道路。Covid-19(新冠病毒)宣告了粗放型高增长时代的结束。一场重大的转型正在发生,中国企业已正式开启人才禀赋型创富时代。所谓"人才禀赋型创富",首先是建立在企业人才团队的打造上,即通过管理科学化,来加强企业内部管理的重要性。其深层次的目标是,借助高适应人才团队创建,形成并保持企业长期的核心价值。

格兰仕的家族“传承创业”模式

家族企业的传承时期,也是企业的变革和复兴时期。格兰仕代际传承的经验表明,家族企业掌门人要在企业传承过程中,成功地组织和支持企业在成长、领导力、兴趣、收益以及家族的价值观等方面的全面复兴,最为需要的是与下一代一起充满激情地来一次“传承创业”。

默多克家族的变革魔方

现代商业家族不仅仅是同一血源的集聚,也是血淡于水的最好验证。每个人物都被撕扯成一个独立的矛盾体.但其中的主题总归只有一个:让变革的魔方在创新的动力中,推动家族事业发展。主线也只有一条,即围绕接班人计划而展开的。

盛威家族企业平衡术

对于家族企业来说,信任感的建立和维护是独一无二的竞争优势。盛威的经验告诉我们,虽然家族企业的两大系统——家族和企业——不一定能兼容,但是我们完全可以通过计划和政策的设计,去挖掘每一个系统的优势。随着中国家族企业传承高峰的到来,建立在扩展的企业模式基础上的家族企业,其控制权和所有权将在更加广泛的成员之间分配。

绿源营销变革先抓人才能力

营销团队在当前的市场形势下面临内部和外部的诸多挑战,需要进行新一轮的转型升级。绿源集团从组织职能到人才选拔和发展各个层面,对营销团队进行全面升级。电动车公司——绿源集团,从团队到人才各个层面对营销系统进行全面升级,背后的原因,来自于营销工作面临的前所未有的挑战。

哈特曼价值量表法则

哈特曼价值量表来源于美国哲学家罗伯特·S·哈特曼教授对价值哲学的研究。在中国,只有非常少的专业人士刚刚开始学习和使用哈特曼价值量表。在美国,作为研究和推广哈特曼价值理论的罗伯特·S·哈特曼学院,已经活跃了超过40年。越来越多的机构认识到人才价值观匹配的重要性。相对情商、智商,乃至人才体现出的突出领导力及潜力,价值观是更为底层的性格组成部分。

中国家族企业急缺二代领袖人才

金钱,土地,社会资源等,已经不再是企业发展最为关键的战略资源,取而代之的是人才资源。对于家族企业来说,更是如此。家族企业传承首要面临的是下一代家族领袖的培养,家族价值观的继承,而不是家族财富和企业控制权的分配。在这一领域,人力资本管理对家族企业的传承有诸多启示。

布查特花园百年传承的家族智慧

家族价值是个人价值的延伸。布查特花园(The Butchart gardens)的尊贵,在于它优雅了百年的传承之美。其成功的秘诀是,让下一代拥有经营家族花园的责任和能力,打造世界一流花园的经营模式。从这个意义上讲,布查特花园是一座智慧的花园。布查特家族是一个被财富点燃的智慧家族。家族企业传承管理,是一个家族核心价值发掘和创造的战略过程。家族事业的挑战随时都可能出现,唯有家族价值可以经久不息。