十年磨一剑 陈罡的十年甲方路《连载二》

一、我的十年甲方路—杉杉（三）加入杉杉后,整个部门的任务就是如何建立一个分销平台,来容纳众多的加盟销售商乃至加盟生产商。其实真正的问题并不在于技术架构、系统软件等方面,而是当时的杉杉已经不像早年刚刚创立品牌时那么强势,经过加盟改造后,集团固然消灭了库存的压力,可以专注于品牌的经营,但不可否认,

十年磨一剑 陈罡的十年甲方路《连载一》

一、我的十年甲方路----杉杉（一）杉杉集团大概是服装行业里信息化搞的比较早的企业了。大概从1997年就开始进行ERP实施了,当年是和启明公司合作走定制化开发的路子,集团负责这件事的老总原来是从鄞州人民银行行长位置上退下来到杉杉的,他提出的杉杉的ERP实施的终极目标是＂每一天、每一家店、每一件西服＂,这个来源于银行的＂每一天、每一家储蓄所、