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转型再出发,做一流的智慧城市运营服务商——专访乐生活智慧社区服务集团股份有限公司执行总裁 吴光烈
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作者 谢罗群 吴光烈 《中国物业管理》 2019年第8期J0010-J0011,共2页
自2013年完成从传统物业服务企业向智慧社区服务运营商的成功转型后,乐生活智慧社区服务集团(下简称“乐生活”)呈现出飞速发展的势头,管理面积从数百万平米增长到数千万平米,企业营业收入从数千万元增长到数亿元,成为业内一匹令人瞩目... 自2013年完成从传统物业服务企业向智慧社区服务运营商的成功转型后,乐生活智慧社区服务集团(下简称“乐生活”)呈现出飞速发展的势头,管理面积从数百万平米增长到数千万平米,企业营业收入从数千万元增长到数亿元,成为业内一匹令人瞩目的“黑马”。转型后的乐生活集团一路高歌前行,正在为冲击更广阔的资本市场做准备。那么,近几年,乐生活都实现了哪些转型升级,未来又有什么样的发展规划呢?近日,本刊记者专访了乐生活集团执行总裁吴光烈先生。 展开更多
关键词 企业营业收入 城市运营 转型升级 服务运营商 吴光烈 智慧社区 集团 传统物业服务
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