VR影视现状及乐视VR的内容布局

乐视VR生态乐视除了VR制作之外,还有非常大的VR内容应用平台,有自己的终端,将所有的VR内容呈现给观众。VR强大的云平台上面有海量内容,这些内容不仅是乐视自己制作的,还有乐视和其他的合作伙伴一起制作的,还有各种合作。乐视有自己革新的VR内容生产模式。在前期的方案策划与摄制支持方面。

乐视生态全球化将从美国开始

2015年，乐视全年的关键词就是生态。从生态布局到生态协同、生态化反（化学反应），再到实现生态闭环，随后进行生态开放。2015年，乐视宣告七大子生态正式全部建立完成，乐视生态完成了闭环。乐视为什么在几年前，就开始着手打造这样一个生态？事实上，“平台＋内容＋终端＋应用”的乐视生态，本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联网时代用户的需求，以及经济发展的趋势，代表着先进的生产力。

乐视广电云服务

引言在今年的政府工作报告中，李克强总理首次提出“制定‘互联网＋’行动计划”，随着移动互联网、云计算、大数据、物联网等技术快速发展，传统广电行业无一例外地深受互联网颠覆带来的深刻影响．无论从国家对媒体发展的要求，还是广电体系内自身的改革.

乐视 生态营销全面升级助力落地增效

乐视生态将通过升级全景生态营销系统,通过打造立体化生活场景和三大联营模式,为客户提供一站式服务,方便品牌参与其中,共同提升用户体验。同时通过持续的生态营销落地,推动整个行业的变革和发展。

乐视体育 坚持创新,贵在执行

营销者说乐视体育核心的价值观就是要让每个人更好的参与体育,无论是通过生态模式、传播平台,还是通过教育引导、创造更多参与场景,其最终目的就是要让更多人热爱体育,并通过体育来成就自己。

媒体融合如何破局?乐视生态助力广电“互联网+”深度实践

乐视已引领全球经济进入互联网生态时代,未来乐视的愿景是持续创新、不断颠覆,打造极致体验的＂平台＋内容＋应用＋终端＂垂直整合的完整生态系统。乐视模式再创新生态通过一年的成长,乐视控股全球生态以互联网生态为基础,提出最新的五大生态：第一是内容生态,第二是大屏生态,第三是手机生态,第四是汽车生态,第五是体育生态。这是互联网下的垂直整合不断产生的众多生态,

乐视 内容营销的未来是品牌联营

营销者说内容营销未来的发展方向,一定是真正品牌联营方向,这就需要品牌与内容方一起做大这块蛋糕,利益共享。2016年,内容营销已经发生了许多变化,而植入则成为最基础的内容营销方式之一。内容营销在未来将衍生出更多的方式,从元素授权到创意中插,从片尾彩蛋到联合推广等等,这也是内容营销在营销方式上的进化路径。内容营销未来的发展方向,一定是真正品牌联营方向,这就需要品牌与内容方一起做大这块蛋糕,利益共享。

张昭:乐视影业为何获得48亿元估值

张昭一直称乐视影业为“一家互联网电影公司”，即以为电影用户提供全生态观影＋服务为核心战略，以乐视生态为承载平台，延展出乐视影业生态，并通过相互融合打造出一系列电影产品群对于现在BAT都纷纷入局涉足电影，他语出惊人，“乐视影业最早看到了互联网＋电影生态的未来，是乐视影业引领了这一轮行业的变革”。

乐视配合TVOS2．0发展新兴媒体融合

乐视以垂直整合产业链构建生态，通过对产业链的垂直整合使整个生态链得到价值的重构，这是核心的目标。移动终端和移动直播之间怎么结合，App和硬件结合能产生什么样的化学反应，这是我们关注的重要问题。

引入融创作为战略同盟后,乐视将不再是单枪匹马

近日,乐视、融创召开战略投资暨合作发布会。贾跃亭在发布会上表示,“本次引入融创中国作为战略投资者将一次性解决乐视目前的资金问题。同时,引入融创作为乐视网第二大股东也会在规范化管理方面起到积极作用。引入融创作为战略同盟后,乐视将不再是单枪匹马。”

乐视体育为什么被看好?

由于体制的原因，我国的电视产业没有竞争，体育赛事的版权费很低。但近年来，从乐视、PPTV、腾讯开始，互联网企业涉足体育新媒体翻着跟头报价，—下把丧失的版权费提升了20～30倍，甚至50倍。

乐视:2017,生态营销大时代

2016年伊始,乐视视频正式更名为乐视生态营销中心,这标志着＂平台＋内容＋终端＋应用＂的乐视生态模式的日趋成熟与完善,同时也说明了＂生态营销＂对于乐视的重要意义。正如乐视创始人兼乐视控股董事长贾跃亭在内部邮件中所提到的＂生态成,则乐视成;生态衰,则乐视衰;生态亡,则乐视亡＂。

贾跃事：乐视或许会创造新的时代

真正能够把科技、文化和互联网同时具备的国家会是中国，因为中国拥有世界上最强大的制造能力。

视频云源站的资源调度系统设计与实现

针对现有视频云源站生产控制系统中存在的业务模块耦合度较高、调度配置不灵活、节点利用率较低等问题,提出了适用于视频云源站的资源调度系统。论文主要从两方面进行阐述,一是建立资源模型,整合生产环节中的各类机器资源,实现机器的多角色管理和配置。二是建立资源调度模型,根据运营商、地域、实时资源量等因素,利用图的广度遍历算法、排序算法等,实现节点、机器的动态调度。通过测试和实际应用表明,本文实现了机器资源的动态调度,解决了生产环节中机器调度不准确的问题,保证了视频云服务生产环节的稳定性,同时系统还提供了监控中心和统计报表,对后续运营与业务开展提供了依据与数据支持。

构建多屏视频生态圈

乐视强渊的乐视生态圈四大引擎--平台、内容、终端和应用，四者缺一不可。乐视在内容库的积累上很有优势，但更重要的是我们一直致力于打造一个真正的生态圈，做垂直链上的整合。

乐山发展会展经济的主要矛盾及对策研究

目前乐山会展经济还处于初步发展阶段,存在缺乏总体规划、管理体制有待完善、专业人才亟待培育、会展场馆和配套基础设施不足的问题,这些都制约着乐山会展经济科学健康地发展。为此,乐山会展业的发展需要优化环境,总体规划;积极培育骨干企业和专业人才,打造特色品牌展会;规范市场秩序,完善行业管理体制;建设专业场馆和配套基础设施。

全媒体时代下传统媒体与新媒体的比较、融合与发展

新世纪以来,信息科学技术迅猛发展,传播媒介逐渐由传统媒体过渡到新媒体,彰显新媒体非凡的影响力。但新媒体与传统媒体之间并非是竞争淘汰的局面,两者的融合才是全媒体时代的发展趋势。本文从传统媒体与新媒体的比较、融合着手,理性解读全媒体,展望全媒体今后的发展。

浅析电影公司财务风险与防范

伴随人民日益增长的精神文化需求,“十三五”规划将文化产业列入国民经济支柱性产业,电影产业作为文化产业的重要组成部分,迎来快速发展黄金时期。由于电影产业的特殊性,电影产品具有精神和物质的双重属性,既要引导社会价值观又要创造经济效益。在国家的相关扶持政策引导下,电影市场呈现出井喷式增长,2018年国内总票房突破600亿元。新形势下电影产业需要快速、稳定、长期、健康的发展,由此对业内电影公司的管理水平提出更高的要求,风险管理变成亟待解决的首要任务。文章着重从财务风险的防范和控制入手,结合我国电影产业特点,阐述业内普遍存在的财务风险,从筹资风险、投资风险、营运风险、以及现金流量风险四个维度分析,通过选择有效的筹资战略、投资过程以主业为重兼顾多元化投资分散风险、营运管理重视存货管理和应收账款管理、现金流管理做好剧组资金管理和现金流预算等措施,合理规避风险。以期为业内电影公司建立财务风险防范和控制体系提供有益的参考。

区块链在众筹平台中的应用

将区块链技术在众筹平台进行应用验证,实现标的资产化、资产交易化、资产收益化和资产可跟踪等功能模块,使用区块链技术要在架构设计上进行适应性调整,同时,通过合理的账户架构设计使得资产可跟踪性清晰明了。在一定程度上解决传统众筹平台用户活性不高、盈利模式单一、行业自律和诚信等问题。

“互联网+”时代消费金融路在何方

随着电子商务对传统经济的不断冲击与渗透,以及各大互联网平台进军消费金融领域并投入大量资源抢夺市场高地,“互联网＋”时代下消费金融开始出现新变化——京东白条、趣分期、阿里花呗等新兴消费金融业态不断涌现,借助互联网平台与用户连接,依托大数据风控技术进行线上实时风险量化评估,为用户在特定场景下的消费需求提供金融服务。