国企改革必须转换机制——剖析常州九丰印染有限公司解困的途径

剖析了常州月夜灯芯绒有限公司(原常州灯芯绒厂)从辉煌到一蹶不振,后采用租赁方式又遭受再次失败,再到通过转换运行机制,实现扭亏为盈、重现辉煌的历程,证明国企存在的“铁饭碗”、“大锅饭”、工作效率低等“大企业病”只有转换机制才能“治愈”。抓住机制转换这个核心,大胆进行企业内部改革,才是国企改革的唯一出路。

印染企业清洁生产实践

根据近年来环保要求的特点,较全面地分析了影响生态纺织品达标和实现清洁生产的各种因素,就应对印染企业的清洁生产提出了相应的措施和建议。

对GB/T 14311—1993《棉印染灯芯绒》的探讨

GB/T 14 3 11— 1993《棉印染灯芯绒》标准中的某些条例与实际生产和市场需求不符 ,该文从内在质量和外观质量两个方面 ,对此进行了详细的分析和探讨 。

提高染色织物湿摩擦牢度

论述影响湿摩擦牢度的各种因素 ;通过试验自制的湿摩擦牢度提升剂CWF的效果良好 ,且对染色织物其他各项牢度、手感及色光无不良影响。

活性染料配伍性能测试方法的初步探讨

通过一种简便的测试活性染料配伍性能的方法--分步浸染法,来探讨一下活性染料的上染规律,特别是对一组新的染料在没有掌握其配伍性能的基础上,在使用时具有一定性的指导意义,从而来指导大样的生产。

灯芯绒染整企业的产品开发(一)

企业开发灯芯绒产品,首先必须明确开发方向,拓展开发思路,并应该建立开发保障体系。重视利用原料、纱线、组织结构、工艺和整理等方面的变化,并充分发挥运用这些元素相互间的搭配组合,将会为灯芯绒产品带来无穷的创新思路。

染整企业技术人才培养探讨(上)

分析了染整技术员工所面临的企业环境,揭示了染整技术人才的培养决不仅仅是人员的培训和简单的任用,它是一个招人、留人、用人、育人的系统工程,并探讨了人才培养的多面性和复杂性。

染整企业技术人才培养探讨(下)

上期提要：染整企业是一个经验性很强的行业，又是一个变化性很强的行业．因此企业技术人才的使用决不简单就是培训问题，它与招聘、留人、用人形成一个不可分割的整体。就招聘而言．不仅要把握招聘适用的人才．还应掌握三个结合（人员层次与企业发展阶段、主专业与配套需求、群体个性与单体个性）。并帮助进厂技术人员完成三个转换（学校到社会、理论到实践、朦胧到具体）。还需用行动来诠释企业的诚意。

生产前的染料选择

通过一个具体实例,阐述了生产前的染料选择原则,强调了进行染料选择的实用意义。

纺织质量对染整后续加工的影响探讨

从印染加工的角度看纺织质量对印染产品的影响,结合周边印染企业在生产实践中所遇到的一些实际问题进行讨论。旨在加强上下游企业的链接,提高纺织最终产品的档次。