工作分析——构建人力资源管理体系的基础

一、什么是工作分析 工作分析，是指收集与某一特定工作有关的工作信息的系统过程。工作分析要对工作性质，工作责任完成工作所需要的技能和知识等进行分析。通过工作分析．我们可以确定某一项工作的任务和性质是什么，哪些类型的人适合从事这项工作。

改制企业管理层和职工持股的形式及比较

笔者近来亲身参与山东省某集团所属设计院改制项目的整个过程．除一般性改制实施方案和职工安置方案设计以外深切感受到改制企业股权设置模式的问题在整个改制项目中的重要性和复杂性．可以说是牵一发而动全身．耗费了很多时间和精力。在此．将把这个案例做出总结和梳理。

从资源的角度看战略实施

战略是企业的最高行动纲领。一个符合企业情况、适应外部市场要求的战略将会对企业的发展起到非常大的促进作用。

管理思想,准备好了吗?

如果杨阳的问题只是如题目所示如此简单：“信息系统能管得住营销费用？”答案当然是肯定的,从原理上来说信息系统可以用来管理任何事,从集团的人员联络到居委会的计划生育。

信息部门该拆分吗?

如果将信息部门由一套班子拆分成三套小班子,将不得不增加人员以满足各中心的需要,成本会增加、资源会分散。

IT高楼,始于足下

一家新成立的化工企业,一期工程建设时由于没有过多的资金可以投入,各部门对于信息化的需求也不是很明确,IT规划因此搁浅。如今,二期工程又开始上马了,企业的老总该怎么办呢?

组织职能决定组织形式

不管是从充分实现信息部门职能的角度，还是从提高个体工作效率的角度，统一的信息部门无疑都是华利达的最佳选择。

流程优化遭遇利益冲突

为了提高ERP系统的效果,G公司提出的主业务流程和设计方案得到了管理层的普遍认可,但是在实际推行的过程中,却遇到了因利益引发的多重阻力。G公司该如何应对?

算而不预,不如不算

最重要的是企业花出去的每一分钱都花在哪里?是不是能够在短期、中期甚至是长期真正为企业创造效益。

如何留住有国际背景的CEO?

广东一家民营IT企业的老板张然最近比较烦。他的公司凭借低价策略成功跻身国内电脑市场知名品牌行列，然而在全球竞争面前，他开始觉得力不从心。张然请来一位曾在多家IT跨国巨头任职高层，并在中国市场取得骄人业绩的国际人才担任企业的CEO。新CEO上任之初是雄心万丈，然而仅仅过去半年，这位CEO就黯然离职。