摇舶来之橹,渡原创之船——二十一世纪出版社国际化出版战略初见成效

二十一世纪出版社关于版权运作及经营的未来愿景是:构建一个童书出版迈向国际化的平台,整合两岸三地最优质的出版资源,多点布局,适时考虑远赴海外建立相应的出版机构,吸纳国外优秀的出版资源和专业的编辑团队,策划出版能够面向全球市场的童书,通过实体书输出的形式,把图书产品卖到全世界去。

新时代出版企业人才队伍建设实践探析——以二十一世纪出版社集团为例

二十一世纪出版社集团为了更好地落实中央人才工作会议的精神,积极探索和实践新时代出版企业人才队伍建设的思路和方法,取得了一定的成效。未来,该社还将进一步强化人才发展战略,完善"薪酬体系""绩效体系""人员编制与信息化""上升渠道""人才培养"五方面的制度体系,多渠道吸纳人才,运用好的政策优化人才成长通道,利用好的制度创新人才培训,不断完善考核激励机制,全面实施实战导向型的用人机制,努力打造更高水平的人才队伍。

大数据时代少儿类APP的发展现状与运营模式研究——以二十一世纪出版社的爱童书APP为例

移动互联网时代,随着大数据技术的发展和智能手机、i Pad、智能电视等的普及,数字童书在为儿童带来不一样的多媒体阅读体验的同时,也为越来越多的家庭所接受。APP应用作为数字童书的应用工具,是各出版社的重点开发项目之一,少儿出版社更是蜂拥而上,全力开发各种类型的APP。文章对少儿类APP应用的现状做了简要分析,阐述了少儿类APP的运营模式和盈利模式,并以二十一世纪出版社开发的爱童书APP为例,分析探究其内容特色和运营方式,以期为少儿类APP的开发和应用提供一定的启示。

YA文学创作与出版的国际经验借鉴研究--以二十一世纪出版社“零时差·YA书系”为例

"YA书系"掀起国内青少年文学研讨热,文章从弥补童书板块结构性缺失视角切入,在年龄细分、主题认知、激励机制等方面,分析"YA书系"创作与出版的国际经验,并将这些经验整合到原创出版系统中,从创作、编辑、推广、评论体系建立等多维度探索激活策略。

引进·原创·走出去——二十一世纪出版社对外合作之路

近年来,我国出版业发展迅速,出版的国际化脚步日益加快,为了适应新的环境和发展趋势,二十一世纪出版社不断调整和创新对外合作模式,主动将自身的出版行为融入国际图书市场之中。版权贸易对于一个外向型的、国际化的出版社来说至关重要。二十一世纪出版社与国外出版机构的交流与合作早在上世纪80年代末就已经展开,1990年《〈史记〉故事精选连环画》输出到韩国,实现版权输出零的突破。中国加入伯尔尼公约后,二十一世纪出版社与海外出版社的交流也更加密切,开始引进优秀的儿童文学作品。

做世界出版大潮的弄潮儿——访二十一世纪出版社社长张秋林

近年来,二十一世纪出版社连续引进出版了一批德国青少年读物,受到中国读者的欢迎和喜爱,也引起了德国媒体的关注。一些在德国乃至世界有着重要影响的大报,如《时代报》、《世界报》、《南德意志报》、《德意志图书商报》等都发表文章,盛赞二十一世纪出版社的对德版权贸易、图书选题以及经济效益等等。例如《世界报》刊登乔尼·艾尔先生的文章说,“1897年成立的商务印书馆出版了黑格尔、尼采、威伯尔以及海森等人的五百余部哲学著作,而大量扣人心弦的青少年文学作品却是由1985年成立的二十一世纪出版社向中国读者提供的。该社社长张秋林近年来引进出版了数十种德国青少年书籍,深受广大读者喜爱”。 值此第九届北京国际图书博览会举办之际,记者(以下简称:记)采访了二十一世纪出版社社长张秋林先生(以下简称张)。

新时期童书品牌建设的经验与思考——以二十一世纪出版社集团童书品牌的打造为例

出版品牌对出版社未来长远稳健的发展,具有战略性的意义。二十一世纪出版社集团以经营IP的思路来打造出版品牌,不仅打造了多个“现象级”的图书品牌,还较早地进行了数字化营销转型,采用全IP模式开展运营,对此摸索出了一些经验。

以品牌构建少儿出版新格局——论二十一世纪出版社集团品牌策略

二十一世纪出版社集团以“精品出版、精准出版、精细出版”为出版理念,致力于打造“青少年出版领导品牌”形象,从产品布局、人才培养、企业运营三个维度出发,在品牌图书的经营、品牌团队的建设、品牌企业的运作方面,勇于探索、敢为人先,形成了相对完善的少儿出版品牌建设体系。在坚持品牌立社,搭建三重品牌体系的基础上,提出新时代出版品牌建设的着力方向,即加强跨界合作,拓展品牌IP运营,以期为行业发展提供启示。

二十一世纪出版社集团:2015年“七个不易”

二十一世纪出版社这些年一直走得这么顺，究其原因是我们一直做对的事，把对的事做好。坚持“影响力”永远比利润重要的发展理念。

二十一世纪出版社:打造“发展升级版”

2014年将是我社的"发展提速年",各种优势资源的积蓄将集中迸发,我们将按照"目标引领、业态创新、发展提速、疆域拓展"的总要求,践行"别说不可能,创意让一切皆有可能"的企业理念,打造二十一世纪出版社的"发展升级版"。努力实现五个方面的升级:第一,规模升级。为了进一步促进内涵式发展和外延式扩张,我社已着手组建二十一世纪出版社集团公司,重塑企业边界。目前我社已从出版社自身的硬软件条件、业务覆盖范围、产业链和资金链等方面。

出版社微信营销平台的现状及建设思路——以二十一世纪出版社为例

随着我国智能手机用户和移动上网端的爆发性增长,微信日益成为移动网络营销平台的中坚力量。文章以二十一世纪出版社微信平台运营为例,分析了出版社微信营销的现状,从准确定位、吸引定位、精准推送、内容多样化、加强移动支付等方面提出了建设建议。

二十一世纪出版社独家拥有麦克米伦儿童出版集团《时代广场的蟋蟀》等图书的版权声明

版权声明:二十一世纪出版社已取得麦克米伦儿童出版集团(Macmillan Children’s Publishing Group)的正式授权,独家拥有以下图书在中国大陆地区出版发行简体中文版版权,任何未经授权出版发行该图书的单位,均涉嫌侵犯我社以及麦克米伦儿童出版集团的合法权利。

原创少儿出版发展路径探析

从引进到原创,标志着我国童书出版发展日臻成熟。在激烈的出版市场竞争下,在国家与社会的双重需求下,原创少儿出版面临严峻的挑战与前所未有的机遇。少儿出版社应做好少儿主题出版坚守儿童本位,做好原创儿童绘本引领文化潮流,做好原创少儿科普建立科技自信,从打造出版共同体、推动国际交流合作两个方面积极开展原创少儿出版跨界融合的营销工作,推进原创少儿出版走出去,探寻原创少儿出版可持续发展的路径。

新时代新征程图书出版社创新力研究

世界百年未有之大变局加速演进,我国图书出版事业必须紧扣高质量发展主题和文化强国战略要求,不断提升创新力。以二十一世纪出版社近年来改革创新的成功实践为例,对新时代新征程图书出版社创新力问题进行思考,提出人才工作创新是出版社发展的第一动力,应创新人才选拔机制、人才培养机制、人才引进机制、人才激励机制;营销工作创新是出版社发展的直接拉力,应让编辑赋能图书营销,搭乘网络营销风口,持续深化品牌营销;组织体系创新是出版社发展的澎湃活力,应关注其综合效益、成功模式、关键因素。

数字出版业态下的出版物质量管理

数字出版业态下,加强出版物质量管理不仅可以保证出版物的质量,还能促进出版业的健康发展,推动文化产业实现可持续发展。基于此,现阐述数字出版业态下出版物质量管理的价值意蕴,并从内容、技术手段、人才、奖惩制度、质量评价等方面出发,探究数字出版业态下出版物质量管理的具体措施,以期为相关从业者提供一些有益参考,保证数字出版物的质量。

推进少儿主题出版高质量发展的思考

进入新时代,主题出版工作的地位明显提升,主题出版物在内容、形式和特色等方面都得到了长足发展,成为出版人落实举旗帜、聚民心、兴文化、育新人、展形象职责使命的重要发力点。少儿主题出版顺应主题出版的蓬勃发展态势,在社会效益与经济效益方面都取得了长足进步,但仍存在时效性与精品化不平衡、供给与需求不适配、短效与长效难兼顾、题材与形态较单一的问题。少儿出版单位要不断做强做优做精少儿主题出版,在加强统筹谋划、凸显主题意义、汇聚一流人才资源、做好流程管理、强化宣传营销、推进深度融合上下功夫,实现少儿主题出版高质量发展。

出版社无形资产的维护与利用

知识经济时代之下,无形资产和有形资产一样是企业资产的有机组成部分。出版企业作为知识密集型的企业,其发展壮大更需要依靠无形资产的有效管理才能得以实现。出版企业能利用的无形资产主要有出版社名称及LOGO、图书版权、图书品牌、图书的外观设计和商业机密等。无形资产的积累,要经历开发、培育、完善和保护的过程,最终实现企业自身的发展和壮大。

网络直播环境下的中国式出版现代化发展探析

随着网络技术迭代的不断加快,直播带货逐渐成为各行业营销的新风口。越来越多的出版社结合自身优势,以市场化的眼光和前瞻性的思维培育自播团队,积极探索融合发展和产业升级。笔者以所在单位二十一世纪出版社集团自播团队建设实际情况为例,通过梳理网络直播环境对传统出版的影响,以探索出版社在高质量发展中践行中国式出版现代化新路径。

寻找突破——作为少儿出版社的营销新思路

此次上海交易会推出的系列青春读物获得成功,就是我们调整营销思路的一个成果;我们在上海开发的低幼产品也很成功,开始产生了市场反响。

出版社编辑职业倦怠的成因及干预措施探析

现代社会的发展对各行各业工作人员提出更高的要求,编辑人员在日常工作过程中,受到编辑工作特点、工作环境和社会环境等方面的影响,会出现不同程度的倦怠心理。分析导致员工产生职业倦怠的主要原因,进一步探究干预措施,希望能够为其相关人员具体工作提供更高程度的保障。