建筑施工企业工程项目成本管理模式初探

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的成本管理能力已成为影响企业竞争力的重要因素。目前施工企业虽对成本管理都很重视,可是在控制管理上却缺乏系统有效的方法。采取以项目目标成本分解指标为控制点,对现场费用按责任部门归集建立责任目标成本体系,并加强实时控制与调配,以及核算控制管理,形成一套标准化的考核工作程序,持续地改善项目成本控制与管理方法。