围绕五个一 开展大讨论

围绕一个主题,在统一思想上做文章。我们党委结合贯彻落实公司"两会"精神,提出了"企业有困难,我们怎么干"的讨论主题,在全厂广泛开展大讨论活动。我们利用厂工作会、职代会、支部书记例会、生产例会、每天早上的调度会等形式,在职工中大力开展"五大讲活动",即讲形势、讲任务、讲差距、讲责任、讲奉献,印发大讨论宣传材料1500多份。同时,在全厂设立了6个"特供信息工作站",24个现场宣传讨论点,构成上下左右的讨论网,把全厂产品质量、降低成本、技术进步、用户满意、文明岗位、效能监察、党员责任区方方面面的工作用"企业有困难,我们怎么干"这条主线串起来。

着眼能力培养 提高竞赛质量

在创先争优达标竞赛活动中,我厂着眼于对竞赛主体能力的培养,以开创性的思维、创造性的工作,提高竞赛质量,促进了竞赛活动向纵深发展。我们的做法主要有以下三点:一、强化素质,提高参与能力建立市场经济,必然带来市场竞争。竞争,其实是技术、管理、效益的较量,说到最终还是人的素质的较量。创先争优达标竞赛也是一种竞争。在对党员发挥作用状况的调查中。

企业文化建设要与企业发展相适应

随着知识经济和信息时代的到来,一个知识工人群体正在我们企业中崛起,他们将成为企业文化建设的主体。根据这一主体的特点,通过企业文化建设,最大程度地发挥职工群众的创造性,加快企业的发展步伐,适应现企业的发展要求,是值得我们进一步研究和探讨的问题。其一:职工所处的文化环境发生了变化,企业文化要与社会进步融为一体社会变革使职工所处的环境发生了变化。特别是社会主义市场经济体制逐步建立,从根本上触动了计划经济条件下较稳定的思想文化结构。由于经济环境由封闭型向开放型转变,展现在职工眼前的新文化、新观念、新事物迅速渗透到社会、政治、经济和文化等各个方面,包括企业的生产、管理、经营、队伍建设之中。在这样的环境下,职工不仅是"经济人"、"企业人",更重要的还是"社会人"和"文化人"。他们的每一根神经无时不在与社会进步和企业变革一起跳动。

做好敏感岗位人员交流 预防职务犯罪

做好敏感岗位人员交流,是加强纪检监察工作,防范职务违纪的重要措施之一。二炼钢厂党委高度重视此项工作,健全制度,周密考虑,稳步推进。近两年,先后交流敏感岗位31个,既保证了各项工作任务的顺利推进,又通过岗位互换增添了工作活力,改变了因长期在一个岗位上工作可能出现的弊端,使廉政建设工作增添了新的手段。今年,全厂各敏感岗位人员努力工作,严格履行职责,廉洁自律,无一例违纪违规,树立了勤政廉政的好形象,厂各项考核指标全面完成。我们的主要做法是:一、思想上高度重视,加强领导,健全制度,做到"三同时"二炼钢厂有"三管六外"等敏感岗位近百个,大多涉及工程发包、外采外购、物资管理等对外交往工作,在市场竞争日趋激烈的情况下,这些岗位上的工作人员面对各种诱惑,经受着严峻的考验。厂党委一方面加强思想教育,使敏感岗位人员牢固树立思想防线,另一方面。

围绕公司目标努力实现“两手硬”

今年,公司确定了三大任务,有大量复杂的工作要做,这是硬指标。按照现代企业制度的要求,我们必须创造一个良好的软环境,必须加强职工的精神文明建设,从而有效地支持和保证公司目标的实现,也就是坚持"两手硬"。那么,如何真正地实现"两手硬",特别是精神文明这一手"硬"呢?我们的体会是:第一,强化人格力量,完善骨干队伍形象,促进全厂职工精神面貌的转变。这几年。

对当前企业思想政治工作的几点思考

在社会主义市场经济体制不断发展,国有企业各项改革不断深入的过程中,有许多新情况、新问题、新矛盾,给企业思想政治工作提出了更高的要求。就目前而言,出现的新矛盾及我们应采取的对策主要在:一、职工收入增长停滞与工作压力增大之间的矛盾,要求思想政治工作加大市场意识教育的力度这些年,由于我国的各类市场从卖方转向买方,市场竞争、产品竞争日趋白热化,许多企业特别是一些国有大中型企业,经济效益连年滑坡。由于效益滑坡,利润下降,导致企业职工收入减少;另一方面,企业为了扭转经营的不利局面,采取种种措施。

用“生产力标准”理论指导企业发展

邓小平同志在南方讲话中提出了建立在生产力标准上的"三个有利于"标准。这是检验和评价一切工作的根本标准。生产力标准的确立,是对社会主义进行再认识的结果,是对马克思主义的丰富和发展,也是我们进一步解放思想、解放生产力、在前进中克服当前市场与资金的困难、指导企业发展的锐利武器。今年,公司确定了五大发展目标,这是硬指标。按照市场经济的要求,我们必须外增吸引力,内增凝聚力,努力提高产品实物质量,加强思想道德文化建设,从而有效地支持和保证公司目标的实现。我们主要的做法是:一、用"生产力标准"理论指导企业生产经营人类社会发展的历史,首先是生产力发展的历史。社会任何一次变革,都是生产力发展的结果。

实施“十大转变” 提高市场竞争力

二炼钢厂每年都要完成公司下达的200多个品种钢牌号的生产任务,占公司品种计划的90%。因此,完成好公司下达的各项生产任务,特别是品种计划的兑现,是实现公司各项经营目标的基础,是武钢适应市场需求和市场竞争的关键。去年以来,我厂围绕品种、质量、成本,引导职工实施十大转变,取得了较好的效果。一、生产由"产量"型向"品种"型转变。在"大讨论"中,职工们意识到,企业要实现"两个根本性转变",首先必需实现企业从计划经济向市场经济转变。就二炼钢来说,就是要转变过去那种只追求产量的倾向,尽快向品种、质量、效益型方向转变。近两年来,随着武钢在市场上面临的压力不断增大,二炼钢人已经感受到了市场竞争的无情。

实施下岗分流的理性思考

国有大中型企业实施下岗分流是消除计划经济条件下造成的人员臃肿,使企业轻装上阵,搞活国有经济的重要举措,是关系到政权巩固、政治稳定、改革深化、经济发展的大事。本文就国有企业下岗分流问题谈一些看法。 一、如何看待下岗分流现象 (一)必然性。下岗分流是国民经济发展中一种周而复始不断交替发生的客观经济现象。

增强职工“五种感受” 打造“快乐炼钢”文化

二炼钢厂是武钢的品种钢生产基地，全年冶炼品种500多个，其中取向硅钢等“双高”比达到96％以上。近年来我们面临产量任务之高前所未有、高附加值品种之多前所未有、安全风险之高前所未有、人员之紧张前所未有、质量要求和降成本难度之大前所未有。二炼钢厂党委坚持以人为本，围绕增强职工“五种感受”，打造快乐炼钢文化，增强企业凝聚力，引导职工迎难而上，有力促进了钢厂各项工作上台阶。

用“三个代表”的重要思想指导企业发展

江泽民同志关于"三个代表"重要思想的提出,是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的丰富和发展,她对加强新形势下的党的建设,建设有中国特色的社会主义有重要的指导意义,同时也为我国企业特别是国有大中型企业的改革和发展指明了方向,提出更高的要求。我们必须用"三个代表"的思想指导企业发展。一、以"代表先进社会生产力的发展要求"的思想为指导。加快企业科技进步和技术创新的步伐,为企业发展抢占先进生产力的制高点生产力是社会发展的最终决定力量,"科学技术是第一生产力",而作为第一生产力的首要生产力则是高新技术。可以预料。

用领导班子的示范作用营造文化氛围

近年来，二炼钢厂党委突出抓好领导班子的示范表率作用。在全厂形成了“自加压力，永争第一”的团队精神，确立了“以进防退，持续改进”的工作思路，树立了“三高两化，持之以恒”的管理理念，培养了“眼睛向内，雷厉风行”的严细作风，有力地促进了企业文化建设。