浅析中石化燃气零售企业资金管理存在的问题及对策

资金管理对于企业生产经营与长期发展有非常重要的意义,是企业财务管理的核心内容.本文对中石化集团资金管理模式进行了简述,从现状入手分析了中石化集团燃气零售企业资金管理的不足,并提出针对性建议.

浅析液化气销售企业成本管控

液化气销售企业市场竞争日趋激烈,要建立市场竞争优势必须做好成本的管理控制。文章结合实践,分析了液化气销售企业成本管理的现状和存在的不足,提出了相应的对策,以期液化气销售企业能切实提高成本控制和管理水平,提高竞争能力。

加强内部会计监督提升现代企业经营管理水平

本文以内部会计监督在现代企业经营管理中的重要性为切入点,阐述了现代企业内部会计监督工作存在的问题,如会计人员综合素质有待提高、内部会计监督制度有待完善、会计监督作用没能得到充分发挥等。提出了几点切实可行的实施措施,创新会计监督理念、完善内部监督制度及考核、实行经济活动全过程会计监督、强化企业经营人员管理、提高会计人员的综合素质。通过上述措施的实施,确保企业内部监督工作的有效运行,从而推动现代企业经营管理水平的提高。

企业文化建设中融合传统精神与现代理念的实践与探索

近年来,在习总书记的推动下,围绕着传承中华文化精髓,弘扬社会主义核心价值观,推进中国特色社会主义精神文明建设,共建和谐社会取得了丰硕成果。在新有历史时期,高举“十九大”精神旗帜,如何更好的打造企业文化,溶入前进的浪潮,开创祖国建设发展的辉煌篇章,围绕企业文化建设中如何提升职工精神状态,强化担当意识做了一些有益的探索。

液化石油气市场分析及销售对策

在炼油企业规模化的发展过程中,加大了对新型装置的投入力度,使液化石油气产品的总量呈现出了高效化的增长态势。在天然气、二甲醚等物质替代液化石油气的过程中,形成更加通畅的全国物流发展渠道,使液化石油气市场形成了激烈的竞争趋势。由于液化石油气生产企业的罐容量相对较小,所以无法有效强化对风险的抵抗能力,在大波动的市场价格变动趋势影响下,应结合液化石油气市场的实际情况予以全面分析,从市场供需状况入手提出有效对策,应对液化石油气产品在销售过程中的问题与不足,形成更加完善的营销策略,进一步强化液化石油气市场的掌控能力。

“互联网+”模式下液化气零瓶销售分析

受到信息技术蓬勃发展和在各行各业中广泛应用的影响,我国在发展经济的过程中开始探索互联网产业与传统产业的有机融合,并借助互联网信息技术为传统产业的现代化建设和发展提供有效的支撑。互联网能将多种技术融合在一起,包括云计算、大数据等,属于一个较为系统的网络销售平台。因此在“互联网+”模式下,应该强化与液化气零瓶销售的衔接,为液化气零瓶销售探索不同渠道,保证行业的发展能得到全面带动。