云南SD工程有限公司加强全面预算管理研究

云南SD工程有限公司成立于2016年4月,是云南JT集团GJ有限公司全资子公司,是隶属于云南省JT集团有限公司的三级公司,是为完善云南省高速公路网络建设,改善区域交通条件,加快出境通道境内段建设和促进沿线经济社会协调发展而专门成立的专业化的工程施工公司。由于公司成立时间晚,对全面预算管理的认识不够,执行的随意性较大,预算缺乏客观性,预算与业绩评价结合不紧密。本案列对该公司组织架构、全面预算管理等现状进行分析,归纳了公司存在的问题,通过加强全面预算管理,取得了良好的效果。为公司在全面预算管理方面提供了一些可借鉴的经验。

简析公路工程计量支付与变更的管理工作

计量支付是公路建设项目的关键环节,通过对工程成本的控制来确保道路建设的质量,可以有效降低因设计方案的工程量,或实际建设产生的工程量误差而造成的损失。为此,本文从工程计量支付的原则与实行方法出发,对工程计量支付以及工程变更的具体管理方式进行简单的探析。

路桥隧道工程开挖支护的施工要点研究

城市道路网的建设离不开道路工程施工技术的不断进步,人们不用再花很多的时间翻山越岭往来于各地区,拉近了人与人的距离。相关部门要重视道路工程建设,尤其是路桥隧道开挖支护施工,实际施工要分析项目具体情况,融合形式各异的施工方法。本文根据实际路桥隧道施工程情况进行相应的探讨,并结合其具体作用分析路桥隧道工程开挖支护施工的功能,结合宝贵经验解决其中问题。

探究公路工程养护成本控制措施

公路养护是保证公路使用寿命和使用功能的一项基本措施,是公路工程管理中不可忽视的重要工作。本文从公路工程养护工作实际入手,结合以往工作经验,对公路养护成本构成进行了分析。同时,以优化资金使用、控制成本支出为目的,探讨了公路工程养护成本控制的有效方法与措施。

新形势下公路工程经济管理风险及防范措施

城镇化建设的深入推进,使得公路工程的建设规模也在不断增加,市场竞争日趋激烈。工程施工单位要想兼顾公路质量和经济效益,就必须强化成本管理意识,提高经济风险的防控能力,实现资源的最优化配置。文章首先概述了当前形势下公路施工单位进行经济管理风险方法的重要意义;随后介绍了经济管理中常见的几种风险;最后结合实际工作经验,分别从提高投标水平、加强质量监督和落实合同管理等方面,就如何强化经济管理风险的防控提出了几点建议。

国有企业经营机制民营化

在经济全球化快速推进的作用下,各个领域都面临着严重的市场竞争压力,尤其是建筑行业这类大型建筑工程,所面临的竞争压力是前所未有的。为了确保我国建筑企业在市场中能够占据一定的地位,就必须从企业自身的经营模式入手,对经营机制进行改革,以此推进建筑企业发展的进程。为了寻求改革的正确途径,我们对国有企业经营机制民营化改革的相关内容进行探讨。