云南农垦全力打造农业“芯片”

近年来,云南农垦集团深入贯彻落实党中央、国务院关于种业发展和省委、省政府关于打造世界一流“绿色食品牌”、保障粮食安全和重要农产品供给、乡村振兴等战略部署,按照云南省大力实施一二三行动方案,紧握种业发展新机遇,抓实科技创新,做强绿色发展,积极构建以产学研深度融合、育繁推一体化发展的现代种业体系,不断培育现代种业主体,努力为打好种业翻身仗贡献农垦力量。

引入新机制是农垦二次开发的必然选择

引入新机制是农垦二次开发的必然选择赵剑鹏陈葵经过四十多年的努力，云南农星已开发橡胶１００余万亩，形成了年产于胶１０余万吨的生产规模，成为我国第二大天然橡胶基地，实现了组建云南农垦的初衷，被称为云南农垦的第一次开发，这次开发是在计划经济体制下由国家投资...

云南天然橡胶产业发展思考

云南天然橡胶产业经过50余年的发展，到2002年。全省种植面积已超过330万亩，干胶产量近20万吨，成为仅次于海南的全国第二大天然橡胶生产基地。同时，橡胶加工业也形成了一定生产规模。

狠抓落实齐攻关 开创发展新局面

2003年是云南农垦集团有限公司改革发展的"关键年"、"落实年".全体干部职工抓住机遇,团结一心,扎实工作,加上天然橡胶价格的回升,取得了改革发展外部环境和内部深化改革两大突、经济效益大幅提高的可喜成绩.从经济效益看.2003年纳入汇总的72户企业中,盈利企业33户,盈利额24302万元;亏损企业39户,亏损额4248万元.综合平衡后盈利20054万元,与上年比扭亏增盈24315万元.扭转了连续7年亏损的局面.

不断提高植胶科技水平,促进橡胶产业持续发展

半个世纪以来,云南农垦依靠科技进步,建成了我国最好的天然橡胶高产基地。为了促进橡胶产业持续稳定发展,必须不断提高植胶科技水平。当前要重点做好橡胶树良种引进、选育推广;提早抗旱定植,缩短非生产期;全面推广营养诊断指导施肥;进一步深化割制改革,提高劳动生产率;加强胶乳生理参数诊断研究,科学指导割胶生产;全面推广抗病增胶灵作新割制刺激剂;加强死皮病综合防治技术研究及推广;加强病虫害流行规律及防治技术研究和抓好橡胶树综合开发利用等九个方面的工作。

提高农业综合生产能力构建垦区和谐社会

云南垦区2005年的工作目标是:力争生产干胶13.6970万吨,增长7.85%;茶叶8000吨,增长6.67%.全年实现生产总值20亿元,增长6.12%.实现利润2.5亿元,增长1.09%.从业人员人均年收入7500元,增加8.7%,其中在职职工平均年收入8600元,增加7.5%,人均纯收入5000元,增加11.11%.

因地制宜推进农场场部小城镇建设

云南农垦农场场部的小城镇建设是与农场的创建同步而行的。在屯垦戍边、建设祖国橡胶基地、增进边疆各民族团结的工作任务中，农垦各农场肩负着政治、经济、军事、文化的综合职能，具有很强的社会组织属性。农场建在什么地方，商店就开在什么地方、学校就办到什么地方、医院就设在什么地方，后来，邮局、银行也开办到了农场。经济工作的开展和文化教育、医疗卫生事业的发展使场部成了场区政治、经济、文化、社会服务的中心，人口最密集的地方。

让文化之光照亮二次创业新的征程

云南农垦“天骄”企业文化建设是由集团公司领导亲自提出、积极倡导下启动的。作为集团公司整个发展战略的重要组成部分，集团公司党委决定大力加强企业文化建设，实施文化强企战略，积极推进企业文化管理，以文化凝聚力量，以文化促进发展，以文化构建和谐，加大对企业形象、品牌形象以及企业影响力的宣传力度，全力打造“新农垦、新文化、新形象”，增强凝聚力和提升核心竞争力，为农垦二次创业提供强大推动力。

汇聚智慧 共促橡胶产业健康发展

举办云南第一届橡胶产业发展论坛,是橡胶界的大事,更是云南橡胶发展史上具有标志性意义的盛事.

有管理,会计才有魂魄——《高级管理会计(第3版)》感悟

《高级管理会计(第3版)》由罗伯特·S·卡普兰、安东尼·A·阿特金森著,吕长江主译,由1989年出版的第二版修改而成。到底什么是管理会计,在企业践行管理会计的核心是什么?带着这样的问题,我仔细品读这本教材,作者从成本管理、经营管理、绩效管理、投资管理、预算管理等各个层面,深入探讨会计从业者在其中应当承担的角色定位,细化到每个部门的成本如何分摊、成本作业如何选定,事无巨细,但我体会到的仍然是一个会计应该做的计量工作。