中国—东盟自由贸易区与云南外经贸发展

基于中国—东盟自由贸易区建立的相关热点问题,重点探讨其未来与云南外经贸发展关系。

论“以人为本”的柔性管理

加入WTO后,中国经济逐步融入世界经济,企业如何在新的形势下调整管理策略,提升自己的管理水 平已成为刻不容缓的问题。以海尔为例,强调“以人为本”的企业管理,就组织、战略、市场、生产、营销等 多种柔性要素对企业管理产生的作用作了分析和总结。

试论中国铝工业与WTO

探讨我国铝工业如何面对入世后的发展问题。

浅议电子商务的机遇与挑战

电子商务是一场重大的革命。它变更了企业的业务运作模式,改变了企业竞争策略,提升了企业间业务合作伙伴关系,是企业在电子世界中获得成功的关键。

铅锌生产企业利用期货市场开展套期保值业务的基本原理和方法

当前我国铅锌工业进入了一个快速发展时期,我国不仅成为铅锌生产大国,而且也是消费大国,在国际铅锌市场占有举足轻重的地位。但与此不相适应的是,在这两个品种上,我国却没有期货交易,这不仅影响了我国在国际铅锌市场的定价权,而且也给众多生产厂家带来不便。所幸国内的几大企业已经向政府主管部门提出申请,恢复铅锌期货交易。国内一些大企业已取得境外套期保值经营资格。为了使生产企业能够更有效地利用好国际国内两个市场,在营销人员中普及一些期货的基本知识成为企业管理者的普遍共识。

迎接新世纪

云南冶金集团进出口有限公司是以1981年成立的云南冶金进出口公司为基础,由云南冶金集团总公司控股,下属六个子企业:云南会泽铅锌矿、云南铝业股份有限公司、昆明新立股份有限公司、云南建水锰矿、