完善中小民营企业内部控制的探讨

随着市场经济充分发展,民营经济已形成了我国经济重要的组成部分,是社会功能的重要补充形式,也是解决社会就业的主要途径。民营中小企业占我国企业总数的90%以上,对GDP的贡献超过60%,但从质量上来说参差不齐,有的企业管理规范发展的也很好,如苏宁、新希望、华为、娃哈哈等等,有的企业管理落后发展缓慢,在生死边缘挣扎,甚至倒闭,据统计民营企业的平均寿命只有3年左右。我们不禁要问:这是为什么?马云说过:成功的方式很多,失败的理由都差不多。笔者认为导致民企短命。

煤焦化制造业企业成本管理研究

近两年，国家在大力推进管理会计工作，而管理会计的核心是迈不开“成本”的，成本管理是企业管理重要组成部分，是企业立足市场、提高企业竞争力的重要法宝。要实现“制造业强国”必须从基础管理做起，只有成本核管理做扎实了，企业才能更好的发展。本文从煤焦化制造业企业角度，对成本管理存在的问题进行分析，提出完善煤焦化制造业企业成本管理对策。