十年磨一剑 吉鑫集团公司企业文化论析

吉鑫集团公司自1990年9月8日建立至今,已走过十年历程,“十年磨一剑”,铸就了吉鑫企业文化,铸就了文化企业的吉鑫。

吉鑫:文化创新与核心竞争力

“企业能否进行文化创新,及其形成以文化为核心的竞争力,是每一个企业进入21世纪的入场券”。纵观云南吉鑫集团公司十多年发展的历程,怎样才能适应新形式下的市场变化,民营企业要扮演什么样的角色?才能与世界经济接轨,从而在未来的市场竞争中,求得生存与发展。这是一个十分迫切又具有现实意义的课题。吉鑫企业长期以来以“弘扬云南民族文化为宗旨”,以“振兴滇味为已任”,从市场经济的角度看待民族文化。并进行创新,使民族文化资源与商品经济相结合,即以经济培育文化,用文化繁荣经济,进而使企业获得了长足的发展。

文化是艺术更是产业

联合国教科文组织把文化产业界定为:按照工业标准生产、再生产、储存以及分配文化产品和服务的一系列文化活动。按以上标准,文化产业应包括新闻出版业、广播影视业、音像业、演出业、娱乐业、艺术培训业、文化旅游业、群众文化业、图书馆业、文物业、博物馆业、会展业、广告业、咨询业、博彩业、竞技体育业、网络业等。

简论特色文化在当代旅游业中的重要性

《吉鑫宴舞》,是一株植根于高原沃土中的艺术奇葩,她笑傲江湖,在西部大开发中的旅游市场站稳了脚跟,为云南旅游产业的发展与文化品牌开发,作了有益的探索,并产生了良好的社会和经济效益。

文化资本与民族文化资本化

资本是用来生产和经营的生产资料和货币，泛指一切投入再生产过程的有形资本、无形资本、金融资本和人力资本。在传统的经济学中，很少将文化因素作为生产要素考虑到经济发展的模型中。因为在传统的经济学家看来，文化因素无论从其本质，还是从它对经济发展的作用过程，都存在一定的非理性。