轻骨料混凝土在房建工程中的设计与施工

介绍了采用粘土陶粒配制的密度1 700～1 800级的LC15～LC50结构轻骨料混凝土在昆明3个房建工程中的应用.采用轻骨料混凝土专用泵送剂、优化混凝土配合比、增大拌合物粘度、常压预湿陶粒等措施,提高轻骨料混凝土的抗分离性和减小陶粒在泵送过程中的吸水, 解决了使用高吸水率粘土陶粒的轻骨料混凝土泵送难题.

云南新闻出版大楼大体积砼施工

介绍云南新闻出版大楼 1 .9m厚大体积砼施工中 ,砼浇筑前进行温控计算 ,优化配合比 ,施工时采取合理的浇筑方案 ,严格的保温养护、测温措施 。

云南建工集团“管理信息系统”简介

面对改革开放,市场竞争激烈的新形势,总公司领导深刻认识到,原有的管理手段和管理方法已经滞后,不能适应形势发展的需要,必须以科学先进的管理手段和管理方法,提高企业管理和决策水平,参与市场竞争,扩大市场份额,取得较大的经济效益.否则,企业难以生存和发展.为此,总公司领导研究决定,由企业管理处组织开发管理信息系统,并被省科委列入1997年电子信息产业计划.

管理者政治关联、社会责任与企业绩效

政治关联作为正式制度的一种替代机制，在社会经济活动中发挥着重要的作用。文章以2008～2013年我国沪深两市上市公司为研究对象，分别采用普通最小二乘法检验了管理者政治关联对企业绩效的影响机理，通过构建中介效应检验模型分析了社会责任在管理者政治关联影响企业绩效的路径作用。研究发现：管理者政治关联可以有效地推动企业绩效的增长；社会责任是管理者政治关联影响企业绩效的有效路径，管理者政治关联可以督促和鼓励企业向社会公益事业捐赠财物，提高企业的社会贡献水平和社会责任披露的质量，最终有利于企业绩效的增长。

国有企业高级经理人政治声誉、市场干预与企业债务融资

以2007年～2011年中国国有控股上市公司为研究对象，实证研究了国有企业高级经理人政治声誉对企业融资能力的影响，研究显示，企业绩效与政治声誉显著正相关。进一步分析了在政府对市场干预的条件下对政治声誉与企业融资能力关系的影响，结果发现，国有企业高级经理人政治声誉对企业融资能力仍有显著的aY-向影响．且企业所处地的政府干预指数越大，政治声誉对企业融资能力的正向作用越小。

施工企业资金集中管理及其方法选择

本文就施工企业导入并开发应用资金集中管理系统及实行资金集中管理的目标、内涵和方法进行探讨。

谈施工企业财务集中管理系统的导入与开发

在施工企业管理模式下,运用现代信息技术,导入财务集中管理系统,可以为财务集中管理提供载体。因此,从施工企业财务及会计核算的实际出发,开发应用系统,是实现财务集中的重要内容。本文对此问题进行探讨。

叠层橡胶隔震技术在工程中的应用

近年来国内外大力推广的隔震技术是一种新兴的施工技术,在昆明新机场工程中的应用是通过全过程安装试验的基础上总结出来的。叠层橡胶隔震垫产品质量的检测与监测、关键施工技术的把握以及施工过程监测,保证了施工质量。

现代企业档案管理的发展趋势

本文以21世纪企业管理的主要模式——知识管理理念来指导现代企业制度下的企业档案工作,并联系工作实际,提出了实施知识管理企业档案的具体做法,帮助企业解决一些具体问题。

浅析企业档案信息资源开发利用工作

开发档案信息资源是企业档案工作永恒的主题,认识开发档案信息资源的必要性,结合企业实际,选择适当的方法,开发出适用于企业需求的档案信息资源,为企业生产经营和各项管理工作服务,为企业创造社会效益和经济效益。

浅析实证会计研究和规范会计研究相结合的方法

实证会计研究和规范会计研究是当代会计理论研究的两大主流,两者都是会计学者探索和认识会计事物的有效方法,虽有区别,但并不能截然分开。规范会计研究和实证会计研究在运用时应该相互依赖、互相渗透,可以有机地结合。两者相结合的"规范—实践方法及其研究",提出了一个理论接受检验的观念转换环节,在实践中具有很好的可操作性。

加强国企党委班子团结的思考

胡锦涛同志指出：“深入贯彻落实科学发展观，推动经济社会又好又快发展，关键在各级领导班子和领导干部。”而“一班人”的团结问题又是关键中的关键。如何搞好国有企业党委“一班人”的团结？笔者认为，在加强学习、提高素质、打牢党委班子团结的基础上，必须重视几个方面。

五华广场基坑土钉墙支护技术

论述了昆明五华广场基坑施工中 ,采用的土钉墙支护技术。

预应力齿面管桩竖向承载力试验研究

对环节式预应力齿面管桩和常规光面管桩在昆明二个场地上进行静载对比试验,同时对排水型齿面管桩一桩多用的独特技术性能给予介绍。排水型齿面管桩能充分发挥土体摩擦强度,有效提高桩基承载能力,有利于节约投资、节材、节能。

以信息化破解项目管控难题

将信息化的目标锁定在企业管理者最关心的企业价值链问题，建设信息系统成为“一把手工程”就顺理成章了。

国企民营化的新型思路

为落实2008年初云南省国资委给建工集团提出的努力探索实行国有企业民营化经营管理的要求，总公司专门组织调研组进行了调研。根据省内外不同体制建筑企业快速发展的成功经验，结合集团实际，按照“国有企业性质，民营机制管理”的新型思路，有效释放集团能量，提高企业核心竞争力，加快集团发展步伐，提出集团实施国有民营化经营管理的思路对策。

全方位拓展市场

千方百计巩固省内市场。一是要继续加大力度落实好大项目经营责任制，使责权利紧密结合起来。二是要对投资的大项目，及时跟踪，掌握动态，沟通关系，提高中标率。三是要大力推进集团化经营管理，加强集中协调工作，提高中标率和经营质量。四是要积极探索和推进BT、EPC等新的经营模式，在集团经营结构调整中迈出新的步伐。

插上多元化的翅膀

云南建工集团通过实施相关多元化战略,调整产业结构,优化资源配置,形成"两大主业、两大支柱、六大板块"产业格局,为集团实现又好又快发展注入新的活力,为集团做强做大提供强有力支撑。