钢铁企业多元化经营中的财务风险及防范对策研究

随着钢铁企业原材料、环境成本、劳动用工呈现上涨态势,布局调整缓慢、产能总量过剩、资源控制力弱、流通秩序混乱等问题不断爆发.面对行业困境,不少钢铁企业纷纷涉足金融借贷、房地产等领域,越来越多的钢铁企业开始走多元化发展道路（如武钢养猪）.多元化经营短期内虽然可以为钢铁企业带来较高的投资回报率,但长期看会造成较高的财务风险,因此探究钢铁企业多元化经营中的财务风险防范对策就迫在眉睫了.

国有钢铁企业集团实施全面预算管理的研究

2008年国际金融危机在全球范围的蔓延,致使我国国有钢铁企业集团面临着前所未有的严峻形势,具体体现在:钢铁市场供大于求的局面在短期内很难改变,我国钢铁行业的竞争将更为激烈,出口锐减、产能过剩、供求失衡将使国有钢铁企业集团的经营状况持续恶化;人力成本、能源和原材料价格的持续攀升,将加大国有钢铁企业集团的生产成本。在这种情势下,国有钢铁企业集团必须通过实施全面预算管理来形成集战略化、系统化和人本化为一体的现代企业管理模式,走出生产经营的低谷。