构建云南机场集团公司健康和谐有序的企业环境的探索

随着现代经济社会的发展和企业经营环境的变化,危机随时伴随在企业发展的进程中。在云南机场产业改革发展的道路上,我们既有难得的发展机遇,同时也面临着制约发展的危机。由于我们缺乏危机意识,总要到危机发生后,才寻求解决之道。因此,探讨危机管理的必要性和重要性,寻求有效解决、预防危机的多种途径,具有现实意义。

加强云南机场行政管理职能的若干思考

云南省委、省政府抓住西部大开发的机遇,提出将云南建设成为“绿色经济强省、民族文化大省、中国连接东南亚、南亚的国际大通道”的战略目标。根据大通道建设的目标、任务和现实情况,加速云南机场的建设和发展,构建功能强大、设施完善、技术装备先进的现代化综合交通运输体系,对于改善云南交通状况,改善基础设施条件和环境条件,形成经济网络,促进社会经济的可持续发展,将起到重要作用。作为资源丰富、优势明显的云南机场产业,在未来的市场竞争、国际竞争、城市竞争中将以产业发展为主线,以深化改革为动力,实行集约化经营、专业化管理、产业化发展,促进云南民航业由大向强过渡,实现机场业追赶型、跨越式、超常规发展。要实现云南机场业的持续、快速、健康、协调发展,只有准确定位机场产业的性质、特点和发展趋势,完善机场行政管理职能,探索与国际接轨、国情相符、省情相通的机场管理经营之路,才能实现云南的航空强省目标。

将机场产业培育成为云南新的支柱产业的建议

云南机场产业在云南省委、省政府的大力支持下,通过多年的发展,机场等级、规模、布局等方面都位居全国前列。机场产业的发展对于云南经济、社会的发展取到了极大的促进作用。随着云南全面建设小康社会步伐的加快,云南需要更多的经济增长点,而将云南机场产业培育成为新的支柱产业并加以扶持,无疑对进一步促进云南经济、社会的大发展会起到事半功倍的良好效果。

大力发展云南低成本航空运输的思考

云南经过几十年发展已成为航空大省,但由于航空市场竞争主体少、运力投入不足等因素制约,航空业发展趋缓。为解决矛盾,适应云南社会经济和旅游事业发展、加快云南航空资源开发利用、优化云南航空市场结构的需要,充分利用云南航空市场需求、市场潜力、机场建设、航线网络、介入时机和政策环境等优势,大力发展云南低成本航空运输,采用空中巴士或包机模式,以低成本、高效率运营实现收益。通过“三五”战略规划,立足二类支线机场,以发展省内支线业务为主,兼顾西南地区、东南亚短距离运输,打造精品低成本运输产品,最终实现云南航空健康良性发展,有力推动云南由航空大省向航空强省迈进。