试论如何构建云南机场集团公司的投资管理框架

为提升集团公司的整体价值,形成集团公司的核心竞争力,从集团公司的功能特性出发,提出构建云南机场集团公司投资管理框架的必然性。明确构建云南机场集团公司投资管理框架的宗旨和原则,结合云南机场集团公司面对的环境因素概况,推进现代企业组织制度在集团公司的建立和健全,营造有利于构建新型投资管理框架的组织制度氛围。按照云南机场产业的发展思路和云南机场集团公司的发展战略,树立多类型的投资管理目标,逐步建立健全集团公司的投资管理体系。