浅谈仓储物流营销

仓储物流是物流环节的组成部份,仓储物流以不同的形式贯穿于整个物流环节,流通商品存在暂存和长期存储等形式,并以各种形态和状况存在,极大地丰富了仓储物流营销模式。

物流企业内部会计控制制度的建立与控制措施

内部控制制度的重点是严格会计管理,设计合理有效的组织机构和职务分工,实施岗位责任分明的标准化业务处理程序。在物流企业的核算现状中,面对收入的核算与成本核算存在不同的问题,以及企业财务内部会计控制制度的不健全等弊端,实施有利于物流企业发展的相关政策,加强物流企业内部会计控制制度的建立与有效实施,成为物流企业的重点和必经之路。应在权责发生制与原应收应付制两种不同的财务会计制度下,寻求差异,不断优化会计制度与核算标准,建立健全保障机制。

集团化公司:人力资源管理难题破解

集团化的XC公司随规模增大,涉及产业增多复杂。由于历史原因,公司做大做强,逐步发展成立集团,导致“集而不团”、业务发展失衡等现象,难以实现协同效益,总部也较难发挥应有的价值,其管理难题破解分析如下。 一、集团化人力资源问题分析 集团化人力资源管理在管控中如何定位？如何有效进行高管与经营层的考核与激励？集团人力资源如何支持跨区域跨行业的业务发展？如何实现集团化集权有道、分权有度、授权有术的平衡？

红酒库存管理中ABC管理法的运用及改进

笔者试用ABC管理法,论述如何对红酒仓储进行有效的管理与监控,以提高仓库的工作效率和对产品的销售和储存进行有效地监控,以提高企业的经济效率、减少企业的资金占有量。

突围:多层级集团人力资源夹层困局

随着企业的变革与发展,很多企业都已经发展成为了多层级的大型集团。但是在发展的过程中却不得不面对快速发展所带来的人力资源夹层困境。文中以W集团多层级集团体系所面临的人力资源夹层困境为例,对如何突破这种困局进行探讨。